在互联网+时代，企业经营管理面临各种不确定性，对制造业来说，依赖多年的传统制造管理模式正在逐步失效，企业如何透过管理升级达到“降本增效”的目标？智能制造离我们到底有多远？信息化软件助力企业斩获智能时代数字价值，紧贴国策和产业大势，重磅推出信息化解决方案，融入智能制造基因，助力企业赢取管理红利。
一、集团理念，解决企业由小变大问题
集团管理，实行集团多组织管理，集团多组织协同；集团财务，实行智能成本、精益核算阿米巴利润中心。异地建厂扩张，成为企业发展路上的标配，然而我们却发现企业核心能力难以快速复制，从而导致整体运营效率下降，领导力更是薄弱不堪，造成企业规模变大，而利润却越来越少。因此，信息化软件要有集合集团管理思维，集团数据、组织能够得到统一管理，整个集团的业务能够协同运作，从而提升企业运营效率。
二、智能制造理念
智能制造，实行智能车间、厂内智能物流，解决企业不断精进问题，精准供应链，实行产销优化、价值链优化，解决企业资源利用率问题。面对制造业多品种小批量的生产模式，产品生命周期越来越短，从而衍生的生产规划、存货政策、采购管理、产品开发等内部运作都要做出巨大的改变，如何使得制造更柔性，这是制造企业为何需要建设智能制造生产体系的根本所在。信息化软件兼具智能制造基因，融合供应链互联、厂内智能物流、智能车间等应用方案，使得企业能够从容面对定制化订单需求。
三、价值交付
信息软件实现，全过程价值导向，数字化价值呈现，解决管理议题。除了信息软件产品功能，企业要做好信息化，还有一个需要关注的就是服务，也就是交付能力。信息化的成功不只是让表单流程作业化，更是需要实现企业的应用价值，确保营运绩效的达成。信息软件实施方法论以“效益导向”为核心，确保企业能够收获数字价值，达到企业精细管理目标。