在互联网人才稀缺的大环境下，短短6年时间，奇虎360就发展成为中国市场占有率第一的安全厂商。公司快速发展的背后是其强有力的人才“精兵”策略：要求每个人都特别能战斗，就像部队里的特种兵，强调“小团队作战，以快打慢”，要求员工尽量成为多面手，能多项目并行工作。

阶段一：飞扬计划

通过奇虎360校园招聘，层层选拨，择优录取的新员工，都会参加“飞扬”训练营。该训练营是360学院针对应届毕业生特点及360企业文化与核心理念，设计开发的为期一年的学习和培训方式的组合，让新员工经过专业培训来为正式上岗做好充分的准备。

训练营主要通过三大块以实现对新人的培养：集训、实习、实战项目，具体包括岗前产品体验、课堂授课、模拟训练、实战项目等内容，有效帮助应届生完成从学校人到职业人的转变，掌握提高技能和职业化能力的方法，为自己成长奠定坚实的基础。

阶段二：专业项目培训/项目锻炼

第二个培养阶段是通过业界和公司的技术专家和高手进行技术与实践方面的分享和交流，帮助新人们快速成长。

学院会组织一系列高手云集的内部分享论坛及专业大赛，包括组织公司技术人员参与行业间的峰会、技术论坛，邀请外部专家进行面对面的深度定制专题培训，内部邀请技术专家和高手进行技术的分享和探讨，帮助学员更快地学习并掌握成为技术或产品高手的技能。

通过这种集学与习、练与赛、讲与比一体的混合培养方式，众多优秀的技术人才脱颖而出。公司每半年或每季度会做一次关键人才库处理，锁定关键人才，然后针对性地进行培养。优秀的专业技能、成为技术或产品专家的机会，也会随各种技术或产品创意大赛展现出来。这给员工提供了与业界大牛PK的机会，不断挑战自己，发掘出自己的潜能。

阶段三：核心骨干人员的转型

发展至第三阶段，部分员工即可成长为业务骨干或者监督者，他们就能够有资格参加到“雏鹰”训练营。“雏鹰计划”推崇鹰之高远、鹰之拼博、鹰之执着、鹰之突破的鹰之精神，致力于以全新的混合式学习方法提升360核心骨干员工的自我管理能力和团队管理能力。

培养对象是公司的核心骨干人员，旨在提高核心骨干人员在人际沟通、时间管理、问题分析及带领团队等方面的综合素质，切实解决实际工作中面临的实际问题。

阶段四：专家/管理者的转型

雏鹰训练营毕业出来的核心骨干人员再继续发展，将面临“Y”型通道的选择，他既可能成为公司优秀的技术潜在专家，又可能进入公司的管理层。

专业职级培养

为了储备掌握高端技术的技术人才，学院会定期外派核心技术人员去学习，他们有很多机会参加国际国内最新的技术高峰论坛，参加国内外最新的技术培训，学习之后还要在学院内部进行分享。此外，学院自身也会举办一系列的行业峰会，会邀请行业专家参加。

管理基础培养

优秀的关键人才将成为公司的“鹰系列”成员，360学院会帮他们进行转型，通过半年的系统培养项目，使他具备基础的管理技能。

360学院会先让他从新人导师做起，在辅导他人、帮助他人的过程中，为其成为技术性的管理者打下基础。同时，学院也会给他们配备更高阶的管理导师，辅导并帮助他们成长，确保对关键人才培养过程的持续性，让其感受到公司的持续关注，会为其成长的不同阶段都提供培养计划，让他们从多个角度感受到自身的成长。

“火炬手计划” 技而优则师

学院开设了内部讲师堂，并且打造出“技而优则师，业而精则讲”的良好氛围，所有讲师均从优中选精。目前，学院会从技术、产品、管理培训、职业培训、新员工培训等多个领域对讲师进行培养。

因此，关键人才成长成技术骨干、精英后，也会站在曾经仰慕的技术大牛呆过的讲台，面对台下渴求的眼神，作为内训师为大家分享其经验和知识。

阶段五：资深专家/领导者提拔

成功发展至第五阶段的精英们，能够脱颖而出进入“精鹰”训练营。

“精鹰”训练营面向高级管理人员的培养和选拔，结合公司文化和业务进行全方位的领导力开发训练。

培训内容集中在高级管理人员所需要的道（战略、创新、思维、竞争等）、术（产品、营销、项目管理等）以及软性技能（人、领导力、沟通、心理等），其特色在于全程采用课程培训+实战项目辅导的方式，及时将课堂所学应用于实践，并进行分组PK淘汰，增加了项目本身的实战性和竞争性，有利于培养和选拔符合360需要的高级管理人才。