品牌新窗口时间

万物轮回,九九归一,2016年的轮回注定给新品牌一个新的窗口时间,迎接新常态的转型之路。
有人说2015大环境很难,有人说2016大环境或许更难,个人尚需这样认为:品牌新窗口时间机会正在招手,等我们蜕变生长。
传统实业里的品牌海尔、格力、美的等等利用多年时间积累了大众的品牌观定位;小米、华为荣耀、三只松鼠等利用互联网大潮开启了自己的粉丝品牌。当猪理论不再那么灵验,风口也不好找时,大环境的飓风来临时,我们或许会迎来一个新的窗口时间:消费的多元化文化成熟,悄悄的为我们打开品牌的新窗口时间-“品牌靠内功时代来临”。
1、 传统实业的平台化演变,不论是海尔的U+,还是美的的超级平台,或是万达的综合生活消费平台等,都在不断成长,由前期的探索到现阶段的逐渐明朗。每个品牌都愿意共享自己的绿线资源,来连横共生,并做强自己的核心资源,并继续开创新的品牌时代:
a、大数据下的用户经营、用户经济、数据资产,成为新的品牌使命。
a、大数据下的用户经营、用户经济、数据资产,成为新的品牌使命。
b、共生:构建平台集的生态系统,最大化挖掘资产资源。
C、唤醒:唤醒传统实业的积淀资源和品牌资产,让其重生,聚焦新的竞争领域,让存量最大、增量最快。
2、 互联网品牌的红利退化、瓶颈突出,风口优势不在,竞争炽热,让每个互联网企业都不得不面对现实,取长补短,实现互联网+实体的美丽蜕变。
早前的阿里菜鸟网络、京东的自建仓储等等都是在打通商业流通等环节的链条。而过去的2015年除了商业流通、支付等等环节链条的继续打通,更是从消费全场景、最佳便利性出发,整合传统实业渠道、供应链、用户、品牌规模等资源,并引入跨境流通来增加新的业务增量和变化。
a、 大数据俨然已经成为自己的核心资产,但没有实业的载体,难以产品真正的消费经济价值。例如阿里和京东的农村电商,表现的就是一种渠道之争。
b、 共享:愿意分享自己的技术工具和运营思维,一道迎接新的消费时代,例如滴滴的合并案例,就足以说明有时共享合并胜于单独竞争。
c、 打破:利用互联网天生的资本资源优势,采取竹林法则,不断打破红线竞争,取得新的竞争优势,构建完整的闭环商业生态,例如BAT的多元业务投资和互补下的众安保险。
3、 品牌变的不再那么传统,更像一个符号,代表着一种文化、作为和心态。
除了品牌本源应该具有的视觉识别,现有的品牌更应该从心里识别抓取,用持续的交互来获得用户口中的品牌,避免高耗能的广告传播投入,让自己从现在就可以做品牌。
或许只要你有一个好的产品,无需多做其余,力所能及的做好质量和销售,即可在一定的时间锤炼自己的产品品牌。而这之中需要的是你用心做事:
a、 文化:给予自己产品一种真的文化,让它具有可印记、可传播。
b、 质量:供应链的质量保证,让它从功能上满足用户的基础需求,不可掉链子。
c、 渠道:多元化的渠道选择,跨境、代理、分销、线上等等,你只需合理平衡即可。
d、 传播:赋予品牌一件漂亮的外形,让它唤醒路过客人的欲望,并持续下去。
e、 运营:这是一个拼内功的时代,浮夸已经太过多时,需要我们不断优化自己的运营技能来提升核心竞争力,并利于不败之地。
4、消费升级的蜕变
城镇化带来的是需求的增量,消费升级带来的是存量的蜕变。我们不在满足基本需求的满足,消费认识的提升,促使每个消费者的升级。
a、单一渠道不在唯一:一个产品出现在一个渠道已经不可能,对手的见缝插针,足以让消费者的全渠道消费收益。
a、单一渠道不在唯一:一个产品出现在一个渠道已经不可能,对手的见缝插针,足以让消费者的全渠道消费收益。
b、消费能力的升级:当基础消费已经饱和时,升级消费已经成为必然,文化消费和心理消费已经成为注重之中。
C、时间成为关键消费成本:不要以为便宜就会有人买单,有消费能力的人已经转变成消费意识和形态的选择,他们注重全场景的消费暗示和最佳便利渠道的促使。
d、互动成为潜力消费者的选择:没有互动的品牌已经不能取悦潜力消费者,消费者愿意付出互动成本,并给予良好品牌最及时和价值的品牌传播渠道。
我们生在最好的时代,也生在变化最快的时代,稍纵即逝。2016年的竞争更加炽热化,速度和资源的竞争不可怕,可怕的是我们还未迎合新的消费窗口时间。现在是一个人人爱分享,懂共享的时代,只有优秀的自己才会遇见强大的自己。
品牌新窗口时间,被消费窗口驱动,消费者的多元化驱动,非他人所左右,只需get新技能,KO真技能!
2016比内功的时间