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钮海津：传媒系列讲座：《组织课1：媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》（本课教要及目要）
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传媒系列讲座 组织课1
媒体组织结构与传媒人特点及管理原理
讲授：钮海津
（2007-12）
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关键词：中国大陆媒体组织 媒体组织结构 传媒人特点 媒体组织管理原理
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提示1：媒体组织是指在传播宗旨的目标指导下协同工作的采编经营管理团队实体单位；它建立在一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。
提示2：媒体组织是动态的组合活动过程，是媒体经营活动过程中形成的一种管理结构；在中国内地的媒体组织中，媒体组织又分“正式媒体组织”（体制内媒体-党政媒体）和“非正式媒体组织”（非体制内媒体-民营或合资媒体）两种。
本课教要
教要1 中国大陆的媒体组织有四大类：党政媒体类，以其“事业性质，企业经营”机制与市场相适应的浅度对接；行业媒体类，以其“协会性质，企业经营”机制与市场相适应的深度对接；市场媒体类，以谋取盈利为主,是中国大陆最市场化的媒体组织；混合媒体类，在中国大陆的特殊环境里成功率较高。
教要2 在功能上，媒体组织可分为公共媒体组织（体制内的谋政媒体）, 商业媒体组织（体制外的谋利媒体）,混合媒体组织（体制外的谋利媒体与体制内的谋政媒体的合作体），工具媒体组织（如电话黄页、购物指南、餐饮导引、股市指数、房价行情等行业媒体）等四种基本的类型。
教要3 中国大陆媒体组织因市场环境变化而产生了六种媒体组织结构调整模式：趋势约束型调整；市场约束型结构调整；供给约束型结构调整；能效约束型结构调整；技术约束型结构调整；资本约束型结构调整。这些调整具有很深的战略意义。
教要4 设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母。因此，媒体组织必须适应于工作任务；必须适应于技术工艺特性；必须适应于周围环境。
教要5 媒体职业经理人具有三种特点：是政治家而不是政客；是企业家而不是捞钱家；是媒体专家而不是惹事儿专家。
教要6 合格的媒体职业经理人具有三种能力：一是具有把握政策的能力，有政治和制度意识；二是非常熟悉新闻业务，至少在传媒业中做过两到三个工种、三到五个职位；三是具有媒体组织的经营管理能力，懂得管理学、管理经济学、财务管理、组织行为学、人力资源开发与管理、分销渠道设计与管理、企业文化建设、企业战略管理、生产与运作管理等基本管理知识。媒体高层管理人在媒体组织中应是公认的传媒人领袖或是受尊敬的专业权威。
教要 7 体制内媒体组织在人事管理方面存在的主要问题仍然是由于“官本位”制度的事实存在，致使优秀人才难以脱颖而出；业务考评体系不尽科学，人事管理也难以法制化。为此，媒体组织要破除阻碍优秀人才脱颖而出的“官本位”制度，逐步形成充满生机活力的用人机制，在媒体组织里实现事业单位人事管理的法制化、科学化。
教要 8 媒体组织在人力资源开发与管理的三个人事管理原理上，有着共通而又特殊的实践意义。因此在组建媒体组织领导班子和作业团队时，有意识地应用同素异构原理、能级层序原理、互补增值原理，往往会收到事半功倍之效。
教要 9 本课提出的“中国媒体组织的四种基本类（党政媒体类、行业媒体类、市场媒体类、混合媒体类）、四种基本型（公共媒体组织, 商业媒体组织,混合媒体组织，工具媒体组织）”，“中国媒体组织的体制外媒体、体制内媒体；谋政媒体、谋利媒体”、“ 中国媒体组织的合格的媒体职业经理人具有三种能力”，以及“中国媒体组织的双和谐运营机制环境”等论述和名词，在传媒论文中尚属首次。
本课目要
第一课 媒体组织结构
1、中国大陆媒体组织
1）媒体组织的发展走向
2）媒体组织的目标
3）媒体组织的定位
4）媒体组织的分工与合作
5）媒体组织不同层次的权力与责任制度
2、中国大陆媒体组织环境
1）媒体组织首先面对的是经济全球化的市场环境
2）媒体组织其次面对的是媒体组织所处的区域性市场环境
3）媒体组织结构调整
4）羊城晚报报业集团为适应环境变化的案例
5）深圳报业集团为适应环境变化的案例
6）《申江服务导报》为适应环境变化的案例
7）中国大陆媒体组织应对互联网时代
8）证券市场上的传媒股
3、中国大陆媒体组织品牌
1）细分市场，建立不同品牌
2）品牌战略，建立媒体组织的产品在市场上的地位
2）品牌战略，建立媒体组织的产品在市场上的地位
3）“现代传播集团”品牌实例
4）《第一财经日报》品牌实例
5）《申江服务导报》品牌实例
4、中国大陆媒体组织设计
1）组织设计的基本任务
2）媒体组织设计的目的
3）媒体组织设计的步骤
5、设计一个富有弹性的结构是媒体组织的成功之母
1）媒体组织必须适应于工作任务
2）媒体组织必须适应于技术工艺特性
3）媒体组织必须适应于周围环境
6、中国大陆常见的媒体组织结构类型
1）直线职能结构的媒体组织
2）事业部结构的媒体组织
3）矩阵结构的媒体组织
第二课 媒体组织人事特点
1、对应人力资源的生物性，传媒人力资源具有生物群体性
2、对应人力资源的能力性，传媒人力资源具有自我强化的能动性
3、对应人力资源的动态性，传媒人力资源的劳动能力也在随时间而变化
表1：中国大陆媒体组织层级结构的一般模式
4、对应人力资源的智力性，传媒人力资源的智力随时间增强
5、对应人力资源的再生性，传媒人力资源的再生性不同于一般生物资源
6、对应人力资源的社会性，传媒人力资源更具有独特的社会性
7、对应人力资源的现实性，传媒人因媒体组织的运营机制而具“事业品质，企业性格”
1）实行优稿优酬激励传媒人的积极性
2）传媒人的绩效以“终端产品”计算
3）考核过程形成了传媒人的新特点：“事业品质，企业性格”
第三课 媒体组织人事管理原理
1、同素异构原理
1）角色定位
2）功能定位
3）关系定位
2、能级层序原理
1）能级制的基本内容
表2：中国大陆某媒体组织的能级利市
2）不同能力的人应摆在组织内部不同的职位上
表3：能级层面与能级知识的交合
3、互补增值原理
1）互补的诸方面。
表4：中国大陆传媒组织中的互补增值态势
2）媒体组织的成功运营取决于整个经理人群体的互补增值
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钮海津：传媒系列讲座：《组织课1：
媒体组织结构与传媒人特点及管理原理》
（本课教要及目要）
2007-12
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