俞永福最近很忙，但心情应该不错。担任阿里移动事业群总裁职务半年、经过各种调整磨合之后，他的阶段性成果逐渐开始释放出来——看上去还不错，至少从阿里集团最高层的反应来看，马云的心情也还不错。

上周末，陆兆禧宣布俞永福新上任为高德集团总裁，全面掌管这家公司，而原先他担任的是移动互联网事业部总经理；还有本周一九游的战略发布会上，公布了2014年给合作伙伴的分成超过9亿人民币，负责九游的UC副总裁林永颂放言要将整个手游平台升级到2.0。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

很显然，自从去年6月阿里收购UC以来，局势已经越来越明朗：马云之所以愿意拿出当时的互联网收购第一高价，并吸收俞永福进入阿里集团最高决策层，要他干的活儿就是全面负责阿里移动互联网业务——这个层面的业务，一股脑儿地丢给他，构筑起阿里庞大电商帝国的上游铁闸。

【阿里+九游=阿里手游】

说实话，除了淘宝和支付宝这样的核心业务之外，此前阿里在其他移动业务上的投入并不像老对手腾讯那般巨大，而经验丰富的俞永福进入算是给了马云一个重仓移动互联网非电商业务的理由。

手游算是其中比较典型的一个。

2014年11月，阿里游戏官方宣布，将手游业务交由阿里巴巴移动事业群旗下的九游负责。周一当日，九游宣布了对阿里手游业务的整合已经初步完成，资源全线升级。

这种调配对于阿里来说是理所当然的事情。九游与360、百度等渠道相比，以重度游戏用户集中、ARPU值高著称。2014年给合作伙伴的分成超过9亿人民币（作为参照，小米给合作伙伴的游戏分成是6亿），2012年和2013年九游先后公布过1亿和3亿的分成数字，这意味着，九游业务在收入上平均每年保持着2倍以上的增长。目前，九游已经成为国内最大的Android网游联运平台，并且提出“手游平台2.0”战略，在手游市场渐趋成熟的背景下进一步强化运营和服务能力，并且开放给CP。

这种级别的规模和经验，若要阿里自己另起灶炉打造，消耗的时间成本和资源将是难以想象的，更何况他们还要正面血拼在这个领域如日中天的腾讯游戏。马云和陆兆禧想得倒是很明白——与其这样，倒不如将节省下来的时间和资源成本交给俞永福，注入更有经验且已成规模气候的九游，显然要高效得多。

当然，阿里集团方面还是会在后方输送各种资源到九游中，特别是当你的对手是腾讯这样的大家伙时，这尤其重要。除了拿到手机淘宝和支付宝钱包的流量入口之外，九游的新战略中还提到他们将得到阿里云的帮助——九游专属的亿元扶持计划，据说阿里云还成立了专属的游戏行业团队，提供从专人售前咨询、技术测试、上线护航、运行中60秒服务响应、大数据服务等一整套方案，协助九游平台上的CP进一步完善研发和运营体系。

打个比喻，九游平台2.0其实就是游戏淘宝模式，给游戏厂商模块化服务，然后自己专注于基础能力提升和资源拓展，以此不断卷入规模。

【移动统一战线】

不难预计，类似九游这样的运作方式将会成为常态。包括UC浏览器、神马搜索、高德地图、PP助手、爱书旗阅读等业务在内，品牌和产品解决方案都会由俞永福的移动事业群出面定夺，而阿里集团则负责提供资源支持，双方各司其职（严格老说，UC浏览器PC版和神马搜索早就开始这么干了）。

高德是另一个非常鲜明的例子。

O2O是国内互联网界当前最火热的概念，但俞永福居然扬言三年内不提商业化，同时真的在高德地图产品上大刀阔斧地砍掉了许多商业化O2O功能模块。这一方面当然是出于用户需求分析和产品体验的考虑，但我认为另外很重要的一点就是后方阿里的存在：大数据、云计算、移动支付等，这些概念几乎涵盖了资本市场对于未来互联网的全部想象，才能让俞永福有足够的底气阶段性地阻断商业化念头，让高德地图全力向用户产品的方向靠拢。

道理很简单，未来如果连阿里都不能从大数据、云计算、移动支付上获利，那国内甚至全球还有几家公司有能力做到？

很显然，以马云为首的阿里集团高层也认同了俞永福的这种思路，高德地图产品也在日活上大涨了三成多。俞永福算是靠自己的本事全面接管了高德，进一步建立了移动事业群的前端统一战线。LBS这样的基础服务，与任何前端结合都是很有想象空间，因此这样的统一有利于俞永福进一步在前端完善阿里的移动产品群，例如神马搜索和高德地图结合的新型移动搜索？

其实我一直很看好阿里与UC的整合，因为单纯从业

【上游与下游】

务上说，可能它们两者之间可能本来就不存在什麽整合。

阿里的主力产品线群与UC的业务几乎是落在两个圈子里，在利害关系上的直接牵连度没那么大。但从另一个角度说，就是资源重叠度和整合难度都会非常低，基本不会涉及到双方原有的团队和架构。

如果把互联网产业链比作一条河。那么百度、腾讯、360以及UC的位置几乎全都落在了这条河的上游，以线上的基础业务为核心流量引擎，驱动相对更下游的业务——期的下游是广告、游戏、电商，现在则延伸到了真正的线下，打车、实体店、餐饮等。

阿里的特殊性在于，虽然整体起源还在线上，但因为位置处于产业链的相对下游，早期的布局发展相对顺畅。但随着移动互联网席卷全行业，以及腾讯微信的闪电崛起、往产业链下游的急行军扩张，阿里面临的竞争强度突然大幅提升，此前两者之间展开的“打车大战”、“移动支付大战”就是典型例子。这也让阿里开始正视并完善更上游的无线业务布局。

在这时能够说服俞永福入伙，不得不让人佩服马云的格局判断和时机把控。UC在移动互联网上游扎根十年的战斗力对阿里现阶段来说是非常必需的，无论是全球拥有5亿用户的UC浏览器业务，还是国内第一大Android网游联运平台九游、第一大iOS移动应用分发平台PP助手，现在还有LBS领域强势的高德地图，都能以各自擅长的移动平台形态支撑阿里的上游无线战略，反击微信在上游的强力冲击。

至少从目前来看，俞永福没有让马云失望，已经让阿里的移动航母群初具规模，成为阿里电商业务之外的重要战力，给未来更深一步的协同整合打下了根基。至于最后能不能走到万米高空，且看他未来还能玩出什麽花样来。