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|《创新评论》集团多元化战略专题

恒大的多元化能走多远

首先声明，撰写本文的目的不是唱衰恒大。今天无意在媒体上看到恒大进军光伏产业的新闻——投资900亿元打造中国最大的光伏发电基地。同时还媒体上得知，恒大借助品牌优势，在房地产、体育产业的基础上，今年高调进军快消、粮油、光伏产业。于是，很是好奇，这么多不相干的领域，难道一个恒大品牌真的能搞定一切吗？

集团业务的多元化与集团的战略管控，恒大真的做好准备了吗？

几个毫不相关的产业，一下子在一面旗帜下推向了市场。尽管，推出的市场时间不是很长，但我还是的的确确为其捏了一把汗。这种依靠资本的力量，采取全面开花的战略本身就充满了危险。为什么这么说，资本对任何产业来说，都需要相当的宽裕。一旦战线过长，并且各个产业都是依靠大资金运动的情况下，只要有一个产业进展不顺利，后续产业发展都将会受制于此。

我们来分析恒大的情况。恒大的优势在资本和品牌。但恒大进入的产业领域涉及地产、快销、粮油、体育产业及光伏等，在这些产业的运营中，恒大充分发挥了资本+品牌的双重优势，先后快速进入这些产业领域。

我们深知，成功运营这些产品，需要具备几个条件，一是品牌的持续优势；二是资本的持续充盈；三是优秀的战略管控和业务运营团队；四是短期与中长期的相互协调的现金流和利润率。所以，当前看到的恒大似乎注重发挥品牌效应的最大化，但在各领域要形成强有力德竞争力还需要时代。

对上述四大条件我们进行梳理，我们来进行具体的分析：

品牌的持续优势。恒大品牌的迅速串红，主要借助恒大足球俱乐部。假设，恒大足球在未来不能实现持续性的发展，那么，恒大的品牌将会有价值吗？这就好比中国足球曾经风靡一时的俱乐部品牌，现在有价值的是寥寥无几。倘若所以的产业都注入该品牌下，有些产业的发展前景将会遇到挑战。

资本的持续充盈。恒大进入的地产、快销、粮油、体育产业、光伏产业都是资金密集型的产业或行业，假如资金一时跟不进，恒大品牌的生命将会充满了变数。

优秀的战略管控和业务运营团队。这个是恒大发展的关键。我曾经写过哇哈哈的多元化发展与战略管控的文章。哇哈哈在新产业中的失利是因为娃哈哈没有准备好，就急速进入了新行业，以为拿卖饮料的经验就可以卖好童装、奶粉和经营好商场。在多元化业务的发展中，按照产业链逻辑和消费者需求细分的逻辑以为就可以做好。因此，缺乏有效业务战略管控的娃哈哈失利在自己最成功的经验上。恒大倘若没有最好相关的准备，在进行多元化的业务发展时若对多元化不加以战略管控，恒大的品牌可以一夜暴富，那么恒大的后续发展将会遇到市场的极度挑战，有可能这种挑战带来的后果是可怕的。

短期与中长期的相互协调的现金流和利润率。这个是恒大发展的基石，也是所有战略实现的基数。虽然没有查找相关数据，但各个产业的盈利能力决定恒大的命运。处理好了，加上恒大的资本运营，恒大会如虎添翼；处理不好，恒大的发展中会充满坎坷。

综述：一个企业进入新行业较为容易，持续运营和持续盈利较为困难。若后续资金在各个产业间分配不均衡，则会影响到各个产业的发展质量。除非利用品牌短期的优势在较短的时间内出售品牌及特定的产品，或许能够收到意想不到的溢价收获。

若恒大做长线投资，势必会受到前面四大条件的制约，其多元化战略的成功与否值得关注！

最后，恒大的多元化战略不仅需要资本和品牌的支撑，更需要强大的战略管控能力！如此，才能平衡各个产业发展的步伐，实现基于集团业务协调发展的良好局势！