·是因为之前的培训效果差，才不重视培训，还是因为不重视培训，所以培训效果差？

通过观察和交流可以发现，大多数公司发生的现象是后者。

不少公司的中层、高管，乃至于老板，都口口声声地说培训很重要，自己非常重视培训。其实他们脑袋里，更多的是认为“培训是个副业。做好了固然好，做不好也没关系”。

·怎样才能真正的重视培训？

培训工作只要与企业利益、员工利益联系起来，公司的管理层、普通员工想不重视培训都难。

我们看看OPPO手机就知道。     

OPPO手机的网络销售确实比不上小米，但小米要拥有像OPPO手机那样富有战斗力的终端团队却也并非易事。OPPO手机的终端销售，让很多竞争对手都赞叹不止。而这背后，是OPPO手机在产品知识、销售技巧、团队管理等方面的培训投入的巨大精力：数十人的专职人员全国巡回培训、专业的网络和手机平台实时更新、经常性的集中封闭学习、大范围的测试与竞赛……而这些工作，可不是只做一天两天。

OPPO手机的培训和公司的效益、员工的收入紧密相连，现在已经成为其核心竞争力之一。

·你公司是真的重视培训吗？

真正重视培训的公司，会做到以下几个方面：

①领导是第一培训师。如韦尔奇经常走上讲台讲课，而不是只是口头上说很重视培训。

②培训是一种工作方法，常用来团队建设和决策方面。而不是将培训与工作割裂，做一些无关痛痒的事情。如用友公司将行动学习推广为全集团工作的方法。

③培训是绩效指标的一部分。想要什么，你就考核什么。考核什么，你就会获得什么。只说重视培训，但培训从来和绩效指标无关，这种现象在真正重视培训的公司，是不会出现的。

④学习结果直接与员工的利益挂钩。如江苏牧羊公司的员工，每年必须完成相应的学分，否则将直接影响年终考评。