随着国有企业的改革，私人承包制，股份制逐渐转化。从大锅饭向民营企业式管理模式的转化，河北管理咨询专家介绍，两个企业集团的并购，组织架构，定岗定编，岗位说明，薪酬设计，绩效考核等综合方面把关。

　　河北易派企业管理咨询，承接单子有一粮食储备局与油脂厂内部管理咨询。涉及到总体集团名称，怎么有效的结合，先进的管理理念，管理流程划分，管理标准，如何实际中有效开展实施。

　　变，是为了发展，为了国有企业管理市场化，提高效益;能稳定地域市场化接轨，还要考虑到让职工都能接受。尤其是大锅饭平分市场向竞争市场化绩效考核的转化，自然内部稳定是前提。

　　企业管理咨询，任何一个改革，多少都会有些人的利益有所触动。企业目标为主向，企业利益为最终目标，最终实现目标化、规范化、高效化!

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