企业推行5s/6s管理能够带来怎样的收益

　　5s/6s作为现代企业生产管理方法的代表之一，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如果方法得当、贯彻到位的话，通过5s/6s的开展，至少可以使中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标。

　　1、员工素质的收益。

　　通过5s/6s的开展，第一个方面的收益是应当在以下几个方卖弄实现员工素质的提高：选拔出更能推动企业发展与进步的人才;提高整体员工精益求精的意识;提高员工发现问题、解决问题的能力;提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力;养成员工规范做事的良好习惯;促使员工更主动地节约能源、降低生产成本，缩短交期，提高劳动效率和工作效率。

　　2、环境效益的收益。

　　对于国内的很多制造型企业，通过5s/6s的开展，可以保障企业安全生产，推进标准化的全面实施。企业的环境至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：质量损失降低30%;库存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生产周期缩短25%，设备故障停机率降低30%。

　　3、文化建设的收益。

　　通过5s/6s的开展，至少应当在企业内部将以下四个方面的文化理念予以强化和深化：增强组织活力，强化员工文化理念，增强纪律观念和全局观念，改善和树立企业形象。

　　此外，5s/6s还可以强化过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的产品或服务质量好为自豪，殊不知这种质量是以大量的废品作为代价的。这并不是制造过程的有效控制，只有实现质量提高和废品下降才是真正的进步。5s/6s讲求的是细节出效益，这对于许多员工不求甚解的习惯是一个很好的改善。

　　易派管理咨询师(http://iep.essh.cn/sc/sixsindex.html)提示：实施5s/6s必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念，用细致和明确的标准确定对工作的要求，用最合适的人才来担当工作主力，用有效的激励形式形成强大的推动力，并且企业各级领导也要高度重视。