生产现场管理，关系产品质量、成本、交货期。进料检验管理是生产管理的重要内容之一。易派管理咨询专家做以下进料检验作业过程指导：

　　1、品管员应根据到货日期、到货品种、规格、数量等，准备来料验收。

　　2、来料后，放于待检区，粘贴待检标示，通知进料检验专员进行检验。

　　3、检验时，如无法判定合格与否，请工程部、请购部派人会同验收。

　　4、品管员应检查来料品种、规格、数量、包装情况，并将进料供应商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。

　　5、由品管员出具检验报告，交品质主管审核。

　　6、将审批后的检验报告，作为放行通知，办理入库手续。

　　7、对来料按检验批号标示入库、发放、使用。

　　8、品管员对抽样的样品进行储存和保管。

　　9、按照规定期限和方法，进行进料检验记录。

　　10、对进料检验记录、供应商交货记录及检验异常处理记录，按照月汇总、分析。

　　11、依检验情况对检验规格提出改善意见或建议。

　　注意事项：

　　1、品管员收到验收单后三日内，进料检验完毕。

　　2、品管员执行检验时，必须抽样检验，不得主管判定合格与否。

　　3、紧急需用的进料，予以优先办理。

　　4、只有合格品才能入库、发放、使用，不合格物料禁止入库。

　　5、进料属OEM客户自行待料者，判定不合格时，请业务部联络客户处理。

　　生产现场管理，6s管理咨询，易派管理咨询给予最为实际指导与建议。

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