生产交货期，关系企业信誉、企业形象。通过相应的管理制度约束和控制，确保产品交货期。生产前后对交期管理。主要分为产前控制、产中控制和生产后控制。

　　(1)生产前计划。

　　产前计划内容。根据总体规划、客户订单和销售情况，制定阅读生产排成，包括订单编排、生产时间、交货日期和工序交接时间等内容。计划制定后，需经生产经理复核，并与营销部门、物料部门、生产车间及客户代表充分沟通，确保其可行性。

　　生产计划复核后，需由生产副总审批，强化其严肃性和指令性。生产计划批准后，由行政部组织发放给生产部及所属车间、品质部、物控部、采购部、销售部、财务部和仓库。生产计划发放后，各个部门应立即执行，由生产副总或总经理监督。生产部所属车间的工作由生产部监督、跟踪、统计和协调。

　　计划执行过程中，如果出现必要的生产插单或不可抗因素，需要修改计划，由生产部参照生产计划制订程序进行。

　　(2)产中控制。

　　生产监督与检查。检查和督导生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法和现场管理，及时发现生产问题和生产交期影响因素，尽快协调解决。可采用现场巡视检查、生产进度日报、部门工作报告表和基层管理人员及员工生产情况汇报等常用方法。定期、定时巡视检查生产车间。车间巡视检查应目的明确，做好巡视记录，及时向上级汇报。对于重大问题，应立即召集有关人员就地解决。

　　生产中控制，还需包括以下协调工作：交期协调、进度协调、任务协调、产品协调、设备协调、物料协调、工艺协调、品质协调、时间协调、人员协调、生产控制。

　　(3)生产后总结。

　　订单总结，详细总结生产过程中的物料成本、人员投入、品生产管理质问题、工艺问题、日产量和产品合格率。月计划总结、生产数据化等内容。

　　生产管理咨询，生产交货期管理，宏智瑞达企业管理咨询(http://www.ruida168.com/)给予指导。