相信说到大西北，人们第一个想到的就是信天游，大西北独特的环境孕育了粗犷豪放、淳朴大西北人，这一份淳朴的土壤，也养育了藏牦牛，带动了大西北藏牦牛肉上下游产业链。

       前几日一驴友去青海自驾归来，带回了几包可可西里藏牦牛肉干，味道着实不错。小编随意翻看了可可西里牌的几种藏牦牛肉干，发现在包装形式及品牌识别度上，这家来自青海省的企业做的还是相当全面的。小编从媒介渠道上了解到，这家可可西里的品牌策划服务顾问，正是弘道经邦品牌策划公司。

大西北企业品牌发展坎坷之路

小编认为，身处青海这种重旅游弱品牌的地区，能这么用心做产品做品牌的企业是在难能可贵。现今中国品牌区域化发展极度不平衡，大品牌集中在北上广及沿海地区，内陆稀疏，大西北则是干脆屈指可数。

由于众所周知的原因，相比于市场开放年代较早的东南沿海经济发达地区，大西北地区经济发展的起步晚，速度慢；而且相对来说，也是较为落后的。这种经济发展阶段和发展水平的不对称性，在企业品牌的运作方面也表现的尤为突出。例如，享誉国内外的娃哈哈、华为等品牌力较强的企业，大都诞生在市场环境较好的沿海发达地区。而大西北地区的企业，却鲜有强势的企业和品牌出现。从这个角度来讲，大西北企业的品牌之路是任重而道远。而弘道经邦品牌营销推广策划公司作为可可西里的品牌顾问，当时所做的功课也一定非常巨大。

品牌化运作是唯一出路

近年来，国家一直在提倡西部大开发，并从经济政策、配套资源等方面对这些地区予以倾斜，这对于渴望快速发展、快速提高自己的大西北企业来说，的确是一件大好事。但大西北企业要想赶上这班时代的列车，以让自己快速地驶入发展的快车道，就必须要做到一点，那就是重视企业的品牌塑造，并且必须要把品牌提升作为企业一项长远的战略发展目标来进行很好的规划。因为在未来的市场竞争中，特别是面对全球经济一体化的发展趋势，作为大西北企业只有拥有了独立的自主品牌，才能在未来激烈的市场角逐中立于不败之地。品牌是企业的第二生产力，品牌也可以说是左右市场的唯一“权杖"，大西北企业在新一轮的市场竞争中，要想不掉队，不被淘汰，就必须走上品牌化运作之路。

所以，可可西里集团找到了专业品牌顾问机构——弘道经邦品牌营销策划公司，为其进行可可西里藏牦牛肉品牌的策划。　　

弘道经邦助力中国大西北企业品牌的崛起

从弘道经邦品牌营销策划公司的官网上可以看到，当时他们认为：最大的挑战就是改变可可西里使其从一个单纯的土特产品转变成为一个优秀的休闲食品的过程，其本质就是最大程度为可可西里创造销售渠道与销售方式，即完成产品的多渠道赢利点，最终通过系统整合完成可可西里藏牦牛肉产品的大营销圈。

小编了解到，针对可可西里从产业到产品，从品类到品牌的不同属性，弘道经邦从全系统的角度完成可可西里藏牦牛肉产品的大营销圈：

1. 在大产业营销角度上完成可可西里整体藏牦牛肉产业的全系规划与梳理，布局全产业链。

2. 在品牌营销角度上完成可可西里整体品牌的战略规划，塑造品牌市场高度。

3. 在产品营销层面上对现有的产品的体系进行了梳理，提炼核心卖点，策划市场推广。

4. 在营销体系与推广层面上拓展梳理各大营销渠道完成可可西里牦牛肉市场扩张。

正是凭借这些全系统角度的品牌整合推广，可可西里在市场获得巨大的成功。有了类似弘道经邦品牌营销策划公司这样专业机构的助力，中国大西北品牌的崛起指日可待！

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