请教:一个30人的公司，如何用道家或儒家的思维来管理？

网友：穿越淮海问：

   言国事，太遥远。大家都振振有词，却无可对证。是骡子是马拉出来溜溜，来点实际的。
假设现在有一个30人的公司，你作为投资人和最高管理者, 你会怎样来管理？以保证公司的可持续运营和管理稳定。

    假如这就是一个国家，请问你会具体怎样用老子的思想来管理？或者用儒家、法家的思想来管理？或者各家综合运用？请给出具体的实施思路。

我简单回答道：

一是先立“道”。你为什么要开这个公司，要到哪里去？这点弄明白。然后才能众人一心，其道如一。你的公司未来如何取决于你的道，老子道：“同于道者，道也乐得之。同于得者，得也乐得之。同于失者，失也乐得之”。所以此为首要。


二是定其名。也就是各分其职，各司其职。此所谓名不正则不顺。


三是规其德。也就是绩效。包括企业文化绩效和业务绩效。


四是立其分。“寡国小民”，30人分成若干部门、团队或项目小组。


五是修五德。老子道“修之于身，其德乃真；修之于家，其德乃余；修之于乡，其德乃长；修之于邦，其德乃丰；修之于天下，其德乃普”。


六是坚持不懈，千里之行始于足下，万丈高楼起于垒土。同时懂得“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”

穿越淮海: 很有见解，能够抓住重点，将所学运用到实际当中，以道为本，以儒为用，定名，司份，规德，修身。是非常现实的。

回复 穿越淮海 :谢谢，因为我的职业工作是企业品牌和企业文化咨询设计，而且是在中国本土第一的公司，以“东道西器”为自身专业追求。同时自己也曾经拥有过公司和工厂。所以这一块将道儒与事实对应。大道相通，道法自然。不断学习老子也是为了将道与术相融相通，将理论与实用相合。您也切中要害望指教

    现代企业已经发展出多种发展战略、商业模式以及管理方式和组织结构，以及人力资源等细则。已经是一个非常专业和严密的系统化的管理链生态。我们所从事的品牌咨询设计和企业文化策划，就是要完成对外对内的两方面管理关系和传达的工作。是“外强形象，内强素质”的“外王内圣”之道。

    柳传志对联想的企业文化和管理归纳的非常好为“搭班子、定战略、带队伍”。冯仑形象地说过“学先进、傍大道、走正道”。新的十八以来，推的是“顶层设计、确立“中国梦和伟大复兴”愿景，以市场为资源的主要配置，完善所有制和组织结构改革，成为法制国家等全面改革，强国之路。”

    长期以来，中小型企业以出色的拼搏精神紧抓市场机遇和业务机遇，建立了以营销为中心或以OEM等方式为中心的发展模式。好处是短平快。缺点是缺乏长期规划和组织保障和外部专业智囊的支持。由于市场的不断发展，分工的不断专业化，企业的系统化整合能力和创新性突破能力已成为竞争中的关键。

    现在的实际形势是不以品牌为核心的营销是自找死路的营销，不以企业文化为核心的管理是自取灭亡的管理，不以精计策划和设计来制作每一个接触点的企业实践是系统性必然遭遇自相矛盾的实践。惟有知其来龙去脉，守其玄之又玄的道之门户，立其道与名，审定有无生发，才能以无为之妙成就有为之徼。

    希望指教与探讨。