民营医院投入大量的广告为什么效果越来越差？
民营医院在市场竞争中到底应该如何准确定位？
新医改后民营医院今后的突围方向在哪里？
民营医院如何快速打造自己的品牌？等等诸如此类的问题，正是许多民营医院投资人和高管十分困惑和迷惘的问题。
这几天，接连在几个城市进行了几场关于民营医院发展方向的讲课和培训，应该说，在这样一个非常时期进行这样的培训是重要的，也是必要的。
为什么这么说呢？
在新医改出台的大背景下，应该说是民营医院发展的一个新的契机，提到民营医院，不能总是让老百姓所诟病，放不下心，如今，不管是哪方面的企业，所要关注的都是一个可持续发展的问题，不能说热闹几天就完事了，民营医院当然也是如此，努力的把口碑提升上去，让老百姓可以信任和信赖显得尤为重要了。
应该说，许多民营医院也知道该把服务提上去，该把品牌打出去，可一到具体实施的时候就犯难了，不知道该怎么做，民营医院老板有资金把一个医院建立起来，但说到发展，毕竟需要更多的经验，不是人人都能做到的，正因为如此，这几场关于民营医院可持续发展的课程才受到了民营医院老板的极大欢迎。
在讲课中，我首先就提到了民营医院营销中普遍存在的八大问题：
一、 品牌意识淡泊
二、 服务模式陈旧
三、 广告造势泛滥
四、 策划手段空洞
五、 定位模糊不清
六、 危机公关迟缓
七、 竞争手段乏力
八、 事件矛盾加剧
这具有代表性的八个问题，民营医院在经营过程中是肯定或多或少遇到过的，解决不好那对企业的发展就是严重的影响，当然，有问题就得找出解决的方法，我在讲课中也都根据民营医院遇到的不同问题，提出了有实战性、针对性的化解市场难题的方法。
当然，仅仅把问题解决了还是不够的，民营医院到底该如何在理念、服务、定位上进行差异化竞争，突出自己的特点，进而建立起自身的管理营销体系，这些都是要进行深入研究和讨论的，也是我在授课培训中必须要讲解的问题，篇幅有限就不展开叙述了。
应该说的是，培训是短暂的，但通过培训我想表达和做到的是，尽可能的提出问题，解决问题，找到解决问题的方法，学以致用，让一堂培训不仅仅只是几个小时或者一上午，而是能延续到企业的后续发展中，有句话叫，思路决定出路，民营医院通过培训真正的提高自己应对问题的能力，也是我所进行的培训和其他人的不同所在。通过培训让那些还在迷茫和彷徨的医院经营者找到前进的方向，这才是我最乐见的。
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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