终点
晚间和北京的两个兄弟赵威和张立涛聚了一下，相见甚欢是自然的事情。
虽然大家还都年轻，但总免不了回忆当年一起工作的快乐时光，还讲到为了工作，大家曾经争得面红耳赤，还讲起某位领导经常会“训人”，但大家都不以为意，还感谢他当年的教育与提携。
如今，两位兄弟都做得非常不错。立涛兄弟还讲了工作中的趣事，由于多年的训练，再加之他的职位较高，他做工作基本不去想如何“推托”责任，他上面就是副总裁了，当然推无可推了。
立涛老弟的领导经常讲的一句话是：你小子就不会给我画句号？只能画省略号？立涛兄弟和我讲：我不是不画句号，都画了很多的叹号了！
我理解做事知道画句号，讲的是无论如何要把事情完成，强调的是执行力。而画惊叹号呢，强调的是做好事情之后，一定要总结和提高，找到其中的经验和教训，让未来事情做得更好、更顺。
立涛兄弟和赵威兄弟做得如此之好，我听着都非常感动、非常高兴。
责任
立涛兄弟讲的画句号，讲的是执行、是让改变发生——make the change.
业界名人丁总和我讲：责任是管理的核心，如果责任不清，会形成如下局面：大家都认为事情应该做，但这事儿可与我一毛钱关系都没有。
丁总的解决办法是：一定要明确责任，而且一定要明确到自然人，停留在部门之上的责任仍然有推诿的空间。有了责任的划分之后，大家就有了防止事故和提高效率的意识，就会主动寻求知识、寻求帮助。
没有责任的划分，管理就无从谈起。
决心
公司经营得不好，不少是公司战略失当，而更多的是公司执行力偏差——做得不好的公司了也都有战略，而其中不少公司的战备还相当出色，没有强大的执行力做保证，再完美的战略也是白搭。而完美的执行，可以在边开枪边瞄准的原则下，积极主动地修正战略，从而达成目标。
执行力讲的是一定要完成任务的决心，如果只是想试试看，结果多半是完不成，句号当然是画不圆的。