【作者】安秋明，好未来领导力学院

1918年马寅初在一次演讲时有一位老农问他：“马教授，请问什么是经济学？”马寅初笑着说：“我给这位农民朋友讲个故事吧：有个赶考的书生到旅店投宿，拿出十两银子要挑最好的房间。店主立刻用它到隔壁的米店付了欠单，米店老板转身去屠夫处还了肉钱，屠夫拿着钱去找猪农还了猪钱，猪农马上去付清了赊欠的饲料款，饲料商赶紧到旅店还了房钱，就这样，十两银子又到了店主的手里。这时，书生来说房间不合适，要回银子就走了。你看，店主一文钱也没赚到，大家却把债务都还清，所以钱的流通越快越好，这就是经济学。”如此通俗易懂的解说，引得台下掌声雷动。

读完这个小故事，大家有什么启发没有？和大家分享一下我的读后感：“快”的逻辑

我们做培训也好，做文化也好，之前我总结过，目标都是一样的，影响人，改变人，进而达成公司希望的结果。这个过程，应该是逐级传播扩散的过程。影响核心干部，由核心干部影响基层干部，由基层干部影响基层员工。大家都知道“牛鞭效应”，都知道这个影响效果其实是逐级递减的。所以，我们直接影响核心干部的速度慢了，由核心干部对下面人的间接影响就更慢了，到基层可能甚至都没有了。这也就是为什么，我们要在方向基本正确的前提下，要“快”的原因。最后，影响就像飞轮。第一圈，我们推得吃力，飞轮转的也慢。但第二圈、第三圈，我们持续地用力，飞轮就开始转得越来越快，甚至比我们最开始预期的还要快。

套用马寅初的话，知识的流通速度越快越好，这就是培训；理念的流通速度越快越好，这就是文化。