生产管理岗位分工明确，责权利对等，同时薪酬绩效跟上，激励督促员工按时保质保量完成工作。宏智瑞达生产管理咨询中心分享，产品研发经理的绩效考核工作。

关键绩效指标      权重        绩效目标值        指标得分    加权得分

1、财务类。①研发成本控制率。权重10%，考核期内，研发成本控制在预算范围内。

②新产品投资利润率。权重5%，考核期内，新产品投资利润率达到--%

2、运营类。①产品研发项目阶段成果达成率。权重20%，考核期内，阶段成果达成率达--%

②产品研发项目准时完成率。权重15%，考核期内，准时完成率达100%

③科研成果转化效果。权重10%，考核期内，研发成果验收合格率达--%

④试验事故发生次数。权重5%，考核期内，重大试验事故（损失金额--元以上——发生次数控制在--次以下。

3、客户类。①相关领导对其研发制度与规范、产品开发工作的满意度。权重5%，考核期内，该项满意度评分大--分

②下属人员对其培训、指导工作的满意度。权重5%，考核期内，该项满意度评分达到--分。

4、学习发展类。

①核心研发人员保有率。权重5%，考核期内，核心研发人员保有率达到--%

②培训目标达成率。权重5%，考核期内，培训目标达成率达到100%

③产品技术重大创新。权重加分，根据创新成果对考核成绩酌情加分。

生产管理咨询，绩效薪酬与岗位工作结合，是企业常用的工具手法，关键是适合企业自己的特点。更多生产管理薪酬绩效，关注宏智瑞达网站：http://www.ruida168.com/