执行力决定企业成败

执行力决定竞争力，竞争力决定发展力。

员工没有执行力，企业哪有竞争力？为什么无数的人都有伟大的构想，却只有很少的人能够取得成功？为什么无数的人怀有一身才华，却只有极少的人能把才华变成成就？为什么无数企业具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么一个好的思路、好的决策、好的规划被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈？其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——缺乏执行力！无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。　

执行力决定企业的成败，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败一定程度上都是执行的失败。现在的很多企业和组织都推崇员工的执行力。那么，什么是执行力？执行力有组织执行力和个人执行力之分。个人执行力就是执行计划，完成任务的力度与能力。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。

我们先来分享一个小案例：

情景案例：影楼以退单收场

一家影楼接到一个大单，此大单为公司带来了非常可观的利润，老板要求员工对此客户要做到全面的服务，从接单这一刻开始就着手准备，从礼服到彩妆等等都要做到全面细致，不允许出现任何纰漏。员工都表示一定会努力做好自己的工作。

拍摄当天，由于影楼有几个单同时进行拍摄，负责此单礼服的员工认为都是影楼自己的单子，礼服可以让别的摄制组先用，然而当顾客问道自己前几天预订的礼服时，员工搪塞客户道：礼服都是差不多的，可以穿其他款式的礼服拍摄，那套礼服别人正在用呢。导致客户当场翻脸，最终协调不成的情况下，以退单收场。

透过这个小案例我们看到了什么？我们看到了执行力的重要性。如果老板将工作要求具体化，如果影楼的员工做到不折不扣的去执行老板的命令及客户的要求，准备礼服的这名员工提前确认了顾客需要的礼服，提前确认了日期，这件事情真正做到了全面细致，还会出现这样的事情吗？绝对不会。其实这种类似的问题很多影楼都是存在的，这样的结果就是直接影响了团队的效率和业绩，影响了影楼的管理。那么如何才能提高员工的执行力呢？无论是小影楼的直接管理还是大影楼的间接管理，我们都可以采用这样一种简单却行之有效的方法。

情景案例：啤酒厂重新焕发活力

　  一家啤酒企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是没想到，集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。

　　结果一年后，企业就扭亏为盈，重新焕发出青春活力。

　　为什么在相同的条件下能够取得两种截然不同的结果？这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。

　　执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。

　　企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联结和整合，这才是在竞争中取胜的根本保证。

　　在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没有执行力，就没有核心竞争力。

情景案例：台湾首富的超强执行力

　　台湾首富郭台铭说，当年他们有个客户在美国芝加哥密西根湖边，是全世界最早做笔记型计算机的公司。

　　由于竞争对手交不出货，于是这家公司叫他们开发，结果发生一些材料无法适应客户在芝加哥的寒冷天气的状况。

    为此，他特地赶到美国去，才发现连接器必须做零下五十度的测试。

　　因为他们在设计时，对美国湿冷的天气没有感受，没有设计环境温差试验，产品到那边产生了很多问题。

　　他当时身兼业务之职，自己提了皮包就过去，连夜赶着跟客户去做检查。

　　他当时坚守即使赔钱，一样得让客人换货的原则。

　　到了工厂，就把全部有问题的货从生产线上挑出来。

　　几乎是把客人挑剔的货重新生产，再空运去美国。

　　同时，当他到美国去帮客人找到问题、解决问题、把货换过来时，在台湾的所有团队都是二十四小时不眠不休地进行接力赛。

　　他在美国亲自指挥，三天以内客人的生产线没有停线，两个星期之内把货全部换好，满足了客人的要求。

　　可以说，要完成这样一项紧迫的任务，没有超强的执行力度是办不到的，这次美国市场的事件，也使他们得到了宝贵的执行力经验。

　　现在是微利时代，赚的是效率的钱。

　　过去信息不发达，大家赚很多保护的钱，赚很多知识的钱，像专利。

　　还赚很多关系的钱，比如垄断、独占。

　　现在，信息传递非常快，这种靠信息赚钱、靠保护赚钱、靠特权赚钱的任何行业、公司行号慢慢都会遭到淘汰，面临生存竞争。

　　在当前的这种竞争过程中，谁能够胜出就看谁有执行力。

情景案例：一事无成的农夫    

在网络上还看过这样一个故事：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上，这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。

从这个故事中我们也可以看出：农夫作为执行者，本身没有定力，没有完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。

企管专家谭小芳曾经说过，衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。　　

在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。