年度生产作业计划，关系一年生产。关系交期管理，关系到企业形象与信誉。同时生产计划制定也涉及企业资金周转、成本控制。宏智瑞达企业管理咨询，以下介绍采用在制品定额法进行生产作业计划。

在制品定额法也叫连锁计算法，它运用在制品定额作为调节生产任务量的标准，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入、出产任务。这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量流水生产。由于大量生产下的各车间生产的产品品种较少，生产任务稳定，各车间投入和产出数量及时间之间有密切的配合关系，因此，生产作业计划控制的关键是确保各车间在生产数量上的协调配合。

确定各车间任务的步骤与计算公式如下：

1、计算某车间出产量：

某车间出产量=后车间投入量+本车间半成品计划外销量+（中间库半成品定额-中间库半成品期初预计存量）

2、计算某车间投入量：

某车间投入量=本车间的出产量+本车间计划允许废品数量+（本车间在制品定额-本车间在制品期初预计存量）

各车间任务量确定后，根据均衡化生产要求，可把月任务量平均分配到每一天。

此外，生产计划的制定，还有累计编号法、生产周期法等。详细http://iep.essh.cn/download/content/3221.html

生产交期管控、生产计划制定、质量控制、管理咨询。