企业有效的绩效管理咨询，强化纵向管理、横向协调机制，建立高效运行体系，匹配有效循环系统。行政秘书的绩效考核表，宏智瑞达企业管理咨询以下指点：

1、主要工作完成情况

序号  主要工作内容   考核内容  目标完成情况，考核分值  考核得分

①按照上级领导要求进行文件的记录与起草，文书记录出错率；

②根据印章管理制度使用印鉴，印鉴误用次数；

③协助领导进行会议各项事务的准备于组织工作，会议准备不足而影响会议顺利进行的次数；

④相关档案资料及时、准确归档，档案资料归档及时率；

⑤及时、准确滴传递文件资料，传递文件出现失误的次数。

2、工作能力

考核项目  考核内容  分值 自评 考核人  考核得分

①办公自动化设备操作能力  是否能够熟练操作计算机、打印机、复印机等办公设备；

②执行能力，能否在规定时间内快速、高效地完成工作。

3、工作态度

①工作积极性，是否有以高标准做好职务范围业务的热情；

②服务态度。对内、对外用户服务是否周到、热情。

秘书、助理是很多企业聘用岗位，各个岗位薪酬绩效考核方案制定，落地有效，注重过程重成效。

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