会上讨论办公楼的景观设计，小蒋同学激情洋溢地介绍完后，大家进行了热烈讨论。我在点评了三点之后，“莫名其妙”地问道“您是不是1982年出生的？”
蒋工频频点头，会场上的十多个人非常好奇我是如何知道他出生于1982年的。我不愿意故弄玄虚，让蒋工向上翻了几P，在一张景观总图上，分明一只镜像的小狗外形，四条腿和头尾都非常清晰，而生于1982年的人属性就是狗。听了我的解释，大家就不再奇怪了。
我见过不少设计师十分自我，做设计时经常不能摆脱，设计的各种元素中经常融入了自己的内心。小蒋就属于这种，而我认为要想成长，就必须突破自恋。
记得2008年，万达集团开始重视楼体泛光的设计，作为重庆万达的总经理，我参与了包括我们项目在内的首批三个项目的评审工作。
重庆万达广场的商业部分沿江南大道布置，五栋楼依次排开，设计师对于这点喜欢得不得了，他们设计了两个方案：其一是一辆车从第一栋楼进入，经过第二、三、四栋要的翻山跃岭之后，在第五栋楼之后掉入山涧；第二个方案是一个女士逛商场时的不同景象，象一部连续剧一般。
我当时点评到：我们的五栋楼不是你们演出、秀技术的舞台，楼体泛光是为我们服务的，天际线是雕刻夜间楼体的轮廓，而视线部分突出的是商业气氛。
服务
现实工作中，有两类设计师让人害怕：其一是业主讲什么，他就给您画什么——甘于做业主手脚的延伸；其二是特别自我，缺乏必须的服务意识，不顾业主的需求，把业主的任务当成是自己的试验田。
我特别喜欢董少宇博士，专业上没的说——设计综合体时，很多设计院会要求很多、很具体、很不现实的条件，而董总手头积累了太多的数据、常识，经常能够给业主、主力店们出谋划策；再有就是董总有非常好的服务意识，他既做业主手脚的延伸，更做业主大脑的延伸，于是设计质量当然上乘，业主也理所当然地喜欢董总。
定位
作为开发商，我们的市场意识非常强——否则建好了压在手里麻烦就大了。
作为设计院呢，项目不是他们展示自我的场所，至少不全是；倘若在设计项目时实现了他们某种理想和理念的话，也是由于设计师有非常好的市场意识，非常透彻地理解了市场和客户，甚至是挖掘了客户的潜在需求，而不是一味地强调自己。
项目是开发商的、也是设计师的，但归根结底是最终客户的，他们买单才是真正的硬道理。