关于企业处于不同阶段，企业文化工作侧重点的思考

这几个阶段是并存的，不是孤立的，只是每个阶段不同，侧重不同。

第一阶段-CEO就是企业文化

此阶段CEO的个人魅力吸引一批追随者，CEO就是企业文化。此阶段CEO亲力亲为在团队中强化并主导推动企业文化的发展

第二阶段-企业文化通过产品不断优化提炼出核心文化的元素

企业核心文化雏形确立，并不断优化，通过产品呈现

第三阶段-企业文化推动业绩提升

企业文化不是浮在空中的，而是要落地生根，成为推动企业各方面业绩提升的武器。

第四阶段-企业文化“量化”阶段

这个阶段，是企业真正从“产品阶段”迈过“管理阶段”到“文化阶段”的标志。

第五阶段-企业文化“排异”阶段

在量化的基础上通过审事倒推主事之人是否是“合适的人”，达成通过“机制”来“排异”的目的，形成良好的团队氛围，让合适的人心情更愉悦，让不合适的人尽早离开。避免人对人，而是“法”对人。

第六阶段-企业文化成为企业核心竞争力在社会上的影响力已形成

企业文化成为企业核心竞争力，达成从优秀到卓越的飞跃，在社会上形成强大影响力，改变和推动人们生活方式和消费习惯的改变，推动社会进步。

2010-5-14