刚看完由艾·里斯和杰克·特劳斯撰写的营销管理类书籍《定位》，结合个人所见所闻与工作实践，有所感也有所悟，故撰小文以记之：

此书主要从市场营销管理角度出发，建议无论是国家、企业还是个人都需要清晰定位自己在目标对象心智中的位置，这是认知心理学在社会实践中的充分运用。即要求我们不能单从个人主观意愿出发，认为自己赞成或熟悉的别人也都赞成或熟悉，需要充分了解我们的目标对象及竞争对手，理智认识到现代社会是一场激烈的多角博弈而非独角戏。因此，要尊重目标对象的心智图景和认知习惯，不要轻率地以为可以通过财大气粗的资本运作，或者铺天盖地的广告宣传来改变。同时，要防范“韩信点兵、多多益善”的求全心理，什么都看似抓住，其实什么都没能抓住，发展战略应明确定位。

书中对市场参与者进行了层级划分，认为消费者对于同一类型的产品品牌认知度不会超过7个，所以，在竞争激烈且产品同质化严重的今日市场，定位至关重要。如果是市场领导者，作者建议继续保持领导者的核心竞争力，关注行业新动态，收购潜在竞争者或研发替代产品，不给新进者以可乘之机；如果是跟随者，则不要与行业领导者短兵相接，而应采取迂回战略，寻找合适的市场空位，无论是从消费者的年龄、性别或是产品的某类特质均可。对于近些年来企业热衷的多元化战略，作者不以为然，他认为缺乏定位的多元化只会弱化企业资源分配能力，其品牌延伸只会削弱原有强势品牌的竞争力，让消费者无所适从，最终竹篮打水一场空。另外，作者十分注意名字的重要性，强调不取怪名，注意谐音，少用字母简写，定位从名字始。

书中列举了几个案例，的确值得读者思考琢磨，如：作为国家的比利时的发展定位，作为组织的天主教会的旧盛今衰，作为企业的孟山都如何独辟蹊径，作为个人的定位及心智磨练。一切，皆离不开定位，这让我想起孔夫子的至理名言——名不正则言不顺。这句话不仅对外适用，对内更有镇静自省的功效。

美国人的畅销书就如同好莱坞特技大片，内容新颖、气势犀利，让人印象深刻，往往能主导文化潮流、风靡一时。但是，因理论根基不实，基础研究不足，难免流于片面，失于武断。因此，自观念提出伊始就受到部分专业人士的批评，如将美国东方航空公司运营失败、《时代》和《财富》运作不及《商业周刊》（事实未必如此）的原因归之于名字太过区域化或模糊不清等。学贵有疑，不能盲从盲信。

无论个人、企业还是国家，从诞生之日起其实都循着一定轨道行进，受命运左右。此“命运”并非“宿命”，因为终究都奔发展、盼幸福、望成功，非被动接受天命、随波逐流，而是识时务、通世事，主动定位目标，循序渐进。因此，“定位”理论的提出与强调，对于无时不站在十字路口、无刻不感觉迷失于城市森林的我们来说，可谓当头棒喝。它让我们明白，懂得坚持，识得放弃；它，亦国亦企亦人！