品牌战略规划要解决三个问题：第一个就是品牌构架；第二个是品牌定位；第三个是品牌管理。本文简单谈谈韩国现代汽车的品牌构架。

在中国汽车市场，韩国现代以合资的形式进入中国，销售成绩也不错。与中国企业的合资分为北京现代、东风悦达起亚两家企业。

现代集团由现代和起亚两个伞品牌组成。

现代集团成立于1967年，现代伞品牌下包括轿车、SUV、MPV、客车和卡车，全部悬挂现代标志；起亚伞品牌是现代集团1999年收购，旗下的产品包括轿车、SUV、MPV、客车和卡车。

现代集团的品牌架构较为简单和清晰，现代收购起亚后未整合后者的品牌，双方依然保持一定的独立性，现代和起亚都采取一个伞品牌同时涵盖商用车和乘用车。

并购之后，现代和起亚两个伞品牌通过共享平台和技术降低成本，形成规模经济，实现协同效应。这种共享平台的威力巨大，举个研发的例子：在收购起亚之前现代的研发人员数量7,000人，其中起亚占2,000人，标准车型：29种其中起亚占13种；收购起亚之后，研发人员数量：5,800人，解雇或转岗1,200人，标准车型15种，淘汰或合并14种。2000年节省成本3,320亿圆韩币，2001年节省6,410亿圆韩币。

但在市场营销策略上却各有偏重，保持独特品牌形象的同时，又能保证企业的最大化效益。现代的目标客户是35-50岁的成功人士，理性化，成熟稳重，有责任感，渴望成就，追求生活品质的人；核心价值是：动感与自信，“驾奴自我，成就未来”；产品特点：内部空间较大，轴距较长；内饰豪华，装配优良；安全性设备考究，电子装备先进；具有智能行车系统；以中高档为主，发动机为1.8L-3.0L。

起亚的目标客户是20-35岁的年轻白领，自信、有冒险精神、个性强、心态年轻、喜欢享受多样生活的人；核心价值：激情与活力，口号：新势力The Power to Surprise；产品特点：内部空间较小，轴距较短；强调动力和控制性能；流线外型，车灯活泼；发动机性能在高转速区域可变强；以经济型轿车为主，发动机为1.3L-1.6L。

通过不同的品牌核心价值满足不同目标消费群体，减少不必要的内部竞争。例如：目前在中国市场上销售的北京现代索纳塔8和东风悦达起亚K5，两个车型极为相似，却针对不同的市场客户，起亚的产品总会比现代低一些，这是现代集团在众多市场双品牌策略的体现。

这种双品牌战略的实践证明了现代集团的成功，在美国及中国市场获得了快速销量的提升。