序 1

　　明天要从纽约飞到俄亥俄州的戴顿大学参加信仰与商业教育国际研讨会，振祥传给我即将出版的《兔子兵法》书稿, 要我为其写序。答应下来，不仅是由于30多年的友谊，而是为振祥10年的坚守和坚持而感动。

　　在人心浮躁，物欲横流的时代，还能一意孤行，坚守信念的人，用通常人的眼光看来，无疑是个异类。信仰缺失也正是多年来商业教育中忽视价值观教育的结果。

　　 自办诊所，用所学的知识为企业看病是张振祥10年前就有的想法，当初朋友之间传为笑谈。内敛的振祥并不辩解，在积蓄5年力量之后终于实现了他的梦想，创办了中国第一家职业化的企业门诊——中鼎营销咨询。

　　    让人钦佩的是，张振祥并没有急着让门诊挣钱，而是从容地先是在《中小企业管理与科技》杂志开设起“企业门诊”栏目，继而在河北省中小企业服务中心启动“企业健康管理”培训课程，然后又出版《企业健康管理手册》。期间尽管客户络绎不绝，偏执的振祥并未中断自己的学术研究，等到《兔子兵法》初稿发给我，我才真得感到老友是赌了后半生在做一件让人肃然起敬的事——他是在把赢利性咨询办成半公益性研究事业。

　　企业生命周期短，在中国一直是一个沉重的问题，解决这个问题需要社会环境、企业生态和管理水平的系统改善。过去三十多年的历史证明，市场化的成分越多，企业的竞争力越强；政府的干预越少，企业的活力越旺；企业主的产权越有保障，企业家对企业的扩大再生产投入力度越大。在市场化和产权保障解决之后，企业家素质与管理水平就成了影响企业生命周期的决定性因素。从这个意义上讲，张振祥的企业门诊生逢其时。

　　与常规的以诊疗企业病的为主要服务内容的咨询公司不同，中鼎营销咨询率先将中医系统医疗理念引入管理服务领域，提倡扶正祛邪，强调从企业的价值观入手重建企业的经营理念，用价值观和企业文化再造企业组织架构、发展战略、市场定位和管理流程，最终解决企业的系统执行力和持续盈利能力问题，《兔子兵法》就是对这种管理理念的全面阐释。

　　 30多年来，推动中国管理学研究与实践发展的主要有两支力量，一支是学贯中西的学院派专家，另一支是久经沙场的实战经理人，真正能够理出逻辑而且还能给出结果的人，其稀缺程度不亚于熊猫，本书作者就是这样一位深入企业内部贩卖“健康经”的企业医生。

　　这本书呈现的是管理案例，作者希望读者从案例中找到系统解决问题的钥匙，至于在文字背后读者是否能与作者共鸣, 我想应该留待读者阅读后给出自己的评价。

　　                                                                                                           侯胜田 北京中医药大学管理学院教授

　　                                                                                                                        美国西东大学访问学者