在中国经济快速发展的进程中遭遇内需不足问题之后，政府越来越重视扩大内需以及加快农业产业化进程，这一新的趋势催生了一批快速成长的企业。
一部分先知先觉的企业抓住机遇，已经脱颖而出。但是，我们深知，成功的农业产业化龙头企业并不是依赖于政府的政策支持，它们更多的是瞄准市场需求，形成自身独特的市场基因，适应市场需求，超越同行。
纵观国内外那些成功的中小企业，它们都具有相同的特质：
——善于在不确定领域识别并把握机会；
——富于创新和变革
——注重整合外部资源追求外部成长
——注重人力资源管理
——拥有比较固定的企业价值观
——以价值创新而非纯粹竞争为特征的战略重心
在一家成功的企业背后，一定有一位了不起的企业家，企业家带领一个伟大的团队，坚持不懈地追求企业梦想。企业家具有强烈的事业心和坚定的信心，表现出卓越的领导才能，具有执著的信念创造或者寻找新的机遇，敢于承担风险，并带领大家应对市场的确定性，坚持不断创新，超越自我。
股权投资机构、银行以及政府都迫切需要社会培育一批企业家型的企业，所谓“战略规划指导下的企业”主要是指这些企业有明确的战略和市场定位，积极整合资源，同时开展技术、制度创新，善于识别和把握机会，敢于承担风险，强烈的成长欲望，持续快速成长。
成功的企业都有自己的发展战略、强有力的执行团队，它们设计并不断优化自己的管理架构，不断适应变化中的市场和竞争环境，不断适应资本市场的要求。
行业龙头地位的打造和不断巩固，是通过不断创新实现的。龙头企业必须努力引领行业内的制度创新、产品创新、技术创新、战略创新、经营模式创新、盈利模式创新。
未来10年，中国资本市场将会涌现一批农业产业化龙头企业，在各个细分市场上，这些企业将独领风骚、傲视同行。
资本市场对农业产业化的推动作用已经日益明显，企业领导人对此感受越来越深。
说明：由A、C组成的椭圆是所谓成功企业。它们占全部企业总数的比例并不高。C代表误打误撞侥幸“成功”的那一类；而A代表了从一开始就注重战略规划并严格执行战略的那一类企业。从发展趋势看，A类企业占成功企业的比例越来越高。