同一报刊，应观点如一，可惜看纸版与Android版，会出现两个世界。以某天许仕仁被捕为例，只是用手机看本报Android版，得到的印象是，这段是在港闻版排第五的消息，而报导的细致 / 长度只算中等，观感上是一件中等重要的新闻。但若果换上纸版，马上是两个世界，这虽未算是顺序第一段，但由於篇幅最大，字体最大，肯定是当天最重要的新闻。对於全新由Android代切入的一代的读者，会做成大小轻重难分，而思考事物，亦容易流於1D化，只有单点直线，而缺乏2D的多方向连结力。

　　2D眼球，追踪成败龙脉

　　前些，当梁伯韬买下城市电讯网路部分的资产时，笔者就私下跟朋友说，这交易其中一个促成原因，是意马买喜羊羊无功而还引起，此话怎讲：由同一组投资者，同一主事人买下两家公司，当然有相连性，但绝对可以是两个独立动作，一般人看不到其2D连结性，但细看之下是中间是包含（一）战略引退，（二）梁的个人进化，及（三）资产再定位，三合一的经典企业传承壮大个案。

　　意马买喜羊羊的最後期，笔者有丁点参与，对整个交易有不一样的观点。梁去到这年纪（57岁），是企业家的所谓尴尬年龄，一般会给压力自己求蜕变，他似乎很希望自己能脱离deal maker（造交易者）的高度，造deal本身已是并不简单，要超越deal者，下一高度就是造王者，当造王者要过两关，一是克服运营，二是克服融资，做deal者泰半可以在拥有企业後持续为企业融资，但绝大部分无法为该企业继续经营及壮大Scaling Up，当然一众擦鞋仔会说：可透过招聘CEO或COO解决，但有曹操广纳天下之才之人主难求，反而乱信名牌毕业生当高管者众，泡汤收场易，滚滚财源难。

　　横跨两偏门

　　意马喜羊羊，中环圈称为羊马合一，翻看梁之履历，未在媒体赢过甚至玩过，老一辈称媒体与金融同为正行偏门，玩通其中一样，已经是中环高手，能穿透两行者，笔者一时数不出谁，勉强要笔者说只有百岁deal王邵逸夫，笔者穿插过两行业，勉强能知怎可以 “百战不殆” 而不知怎样可 “百战百胜”。随便一只马或一只羊，都要花九牛之力去骑，要同骑二物，实触犯收购其中一些大戒律：“一企搅不定，勿并两企”。

　　本来人是应该有冒险精神的，但吾生也有涯。收购一年下来，在酸性测验後，意马市值蒸发三分之二，EBITA无寸进，CEO説在意见分歧下请辞，以上种种肯定不是今天突然发生的瓶颈，以梁的智慧，部署战略引退是合情合理，因为知道自己不够Phollywood，不够精力舞起马羊双体，相信早在半年前已经有意识转向，将资产重新布局。

　　Phollywood时代考企业主功夫

　　Mastermind为第一代企业家的资产分类法为（A）传统支柱业务（B）地产（C）证券（D）直接投资。这种标准模式的进化是，在企业家年纪渐长时，传统业务会日渐褪色，然後靠直接投资的行业日渐成熟，反成过来成新支柱业务，若果传统业务没落，又加上直投不成功，就唯有大量转向（B）型资产，靠租值稳定收益。梁虽然并非标准大中华一代创业家，是投（资）而优则创（业），但其发展过程的异曲同工，因为起家是基金而没有（A）传统支柱业务，唯有以（D）直投模式买下马羊合体，希望壮大成为主流支柱业务，可惜不成功，跌回去变成嗷嗷待哺的资产，但为维持收入起见，买入城市电讯的网路收益业务，重回低风险，低运营压力组合，然後引入前白马媒体神话人物戒子江当副主席，再为羊马合体装扮上路，羊马合体绝对是Phollywood业务，因为小朋友是抢爸妈得Phone/Note/Pad来看卡通的，但梁证明不到有这种壮大能力，而王维基卖的电讯部分，只是收租资产，绝不是Phollywood资产，城市电讯剩下来的电视业务，才真正是Phollywood，在这新世界，梁是辞官归故里收租，王是漏夜赶科场迎 “风”（Phollywood）。 Phollywood世界另一个残酷，就是参赛者要谨记谭校长（咏麟）名言，保持年年25岁或更年轻，更 “风”，更疯！