近日，国家统计局发布报告显示，3月份中国70个大中城市中，新建商品住宅价格环比下降的城市有46个，同比下降的有38个。国土资源部也于近日指出，土地市场运行逐步趋稳、景气下行。同时，商务部发言人称，今年一季度房地产利用外资增速有所下降。上述消息释放出的信号就是当前我国房地产宏观调控政策，尤其限购限贷对于房地产市场产生了直接影响。

        在当前的形势下，清远房地产业也难以“独善其身”。有业内人士指出，近期清远尚有1000多万平方米、数万套楼房的货量。考虑到清远固定的人口基数，本地消费力疲软，加上刚性需求转向弹性需求的趋势，在短期内恐怕难以实现存量消化。为此，有媒体专门组织了一次业内论坛进行探讨，与会者纷纷建言献策，综合一下主要有以下观点：不想打“价格战”，希望政府扶持引导，通过“抱团取暖”走出去等等。应该说，上述观点既体现了清远房企的危机意识，也表露出房企发展中普遍存在的“患症”。

        一是患“路径依赖”症。“路径依赖”类似于物理学中的惯性，是指事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。这就好比在恋爱过程中发现两人之间有着不可调和的矛盾，却宁可选择自欺欺人地逃避，也坚持执着不肯分手。同理，一直以来众多房地产商习惯依赖政策拿地、囤地、销控，以推动房价飞涨来牟利的发展模式，在遭遇政策调控、出现售房难、资金短缺便呼吁政府扶持，这就是“路径依赖”症。

        二是患“品牌缺乏”症。在楼市兴旺时，房企似乎不用思考品牌战略，但面对此次政策深度调控，忽然意识到品牌建设的重要性，同时又不得不面对“品牌缺乏”的尴尬事实。这从论坛上多家房企话题不约而同地指向了品牌建设就可见一斑。

        三是患“抱团不紧”症。在政策调控的压力下，可以说一些中小房企发展状况不容乐观。于是，房企一边倒地呼吁“抱团”走出去，但对于“抱什么、如何抱、抱去哪”却鲜有共识，此“抱团不紧”症也。

        在整个市场低迷的背景下，房企之间该如何整合力量共度时艰呢？

       首先，组合营销联盟。在宏观调控大环境中，房企要求政府高调扶持引导可能难以满足愿望。毕竟政府属于全体纳税人的，纵使多有土地财政的需求，但基于利益博弈，政府也会有其综合的考量。与其吁请政府扶持，房企不如积极而为，组合营销联盟，共同出资在销售目的地主流媒体刊登、刊播清远宜居城市公益广告，这对于清远有益房企有利。

       其次，组成联合品牌。品牌是一种会增值的无形资产。中小房企要改变重营销轻品牌的通病，依托行业协会，探索组成联合品牌，统一CI设计，打造共同母品牌，再分设各自的子品牌。这有利于树立大品牌形象，吸引珠三角消费者并满足其品牌消费的需求。

        再次，组建投资舰队。面对“上有政策压顶、中有资金链收紧、下无需求支撑”的局面，无疑现金为王。房企应积极寻求“联姻”，组建投资舰队“抱团出海”，开拓产业地产“蓝海”，参与地方“工业园区”经济建设。（李杰辉）

    转自：http://epaper.nfdaily.cn/html/2012-04/26/content_7078865.htm