企业基业长青四部曲！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
曾经为无数人顶礼膜拜的惠普近年来为何屡屡迷失方向？
曾经如日中天的柯达为何日薄西山，无力回天？
曾经卓越的企业为何走向衰败？
企业家无不憧憬着企业美好的未来；从经营那天开始，企业每天都在面临生与死的考验。企业越做越大，搞不清楚状况的企业却越来越多！如何能让基业长青，这是企业家们心中的一个谜；既要透过朦胧看清楚远方，更要面对现实解决好身边的问题，让我们揭开企业基业长青的谜底！
著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）表示，经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能基业长青的公司，这次是最长远的经营之道——而业绩与成长不过是为了实现基业长青的手段。
“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。基业长青的概念大概指企业可以永久的存在下去。
说得比较个人化一点我将可以永久（长期）产生自由现金流的资产，视为基业长青的资产。这个永久（长期）不好定义，不过相对于一个正常人的投资周期来说应当要长得多，否则价格回归价值均值的投资假设就会面临巨大的挑战。谭小芳老师（预定基业长青培训，请联系13938256450）认为让企业基业长青有以下几个误区需要注意：
误区一：伟大的公司靠伟大的构想起家
靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。此外，不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如本研究中的对照公司。就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。
误区二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导。
高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型的确如此，有些人刻意避免做到这种典型。就像美国制宪法会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。
误区三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
这点和商学院的教诲恰恰相反。纵观这些高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富”或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标之一，而且不见得是最重要的目标。不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多的钱。
误区四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。
就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”
我们讨论基业长青的问题，除了企业自身的需要以外，其实另外一个很大的原因是企业的基业长青的环境，国内的环境乃至国际的环境出现了很大的变化。我们眼前肯定是处在一个恶化的过程中，那么我们在未来的6个，1年、2年、3年、5年之内到底会出现怎样的状况，需要我们的学者和经济学家的观察。
在谭小芳老师看来，一个企业如果要应付世事不断变化的挑战，除了“基本的”信念之外，企业向前进时，必须准备改变本身的一切。即“保存核心，刺激进步”，必须采取一系列机制，才能保存核心，刺激进步，
谭小芳老师认为，基业长青——不仅关乎一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。实现企业基业长青，说起来简单，但真正实践起来并不容易，所以，我说基业长青是个大智慧，这个小文希望可以起到抛砖引玉的作用，并对需要的朋友有所启发！