古代中国的兵圣孙子曾说：「夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。」，这点的是一个将领对于组织机构的重要性，他的贤能与否必会直接影响到组织的兴衰和走向。而孙子兵法的开头篇，便把将领放于五个最重要的位置之一；「经之以五事，校之以计而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。」以上，是我们一位家住来自台湾的年轻记者之感言。在时下的今日，孙子兵法早已不只是用于军事上，企业和商业间的认识论，如一。

　　2008年，微软曾经以446亿美元打算收购雅虎。2011年底，雅虎撤下了一块在旧金山耸立了十二年的广告广告牌、雅虎的市值和用户市场也因Facebook与Google+的崛起受到了挑战与衰落。从此也可看来，雅虎就像一块老招牌一样，接下来是要让它摇摇欲坠，抑或是成为市场上不可动摇的老字号，刚上任的雅虎CEO汤普森，不可否认的被期待是雅虎的新救星。

　　实际上，雅虎也不是不断地走向下坡，雅虎一直都有扩充企业版图的雄心壮志，它并购了Bloginblog、Flickr以及Wretch等巨有潜力的社交网站，但似乎缺乏了一位强而有力的执行者来整合这些资源，从雅虎这几年更换CEO的速度、淘汰率来看，显然过高。这次汤普森的就位，给雅虎带来了希望，但指引雅虎这艘快要搁浅巨轮的灯塔却尚未发光，要如何使灯塔发光就要看汤普森是如何去点亮了。

　　在此之前，雅虎股价下跌、和阿里巴巴的股权故事不休，市场上，雅虎这家老店面临了各种角度的挤压。汤普森坐在一把不安稳椅子上，面对这样的环境压力，汤普森要改变雅虎的未来，与所有转换期的企业一样，就必须要改变长期以来的经营思维模式。相信，这种故事之延展将会给CEO们启发。

　　简单说，雅虎在硬设备和人才培育上，都不是问题。

　　雅虎如何从谷底翻身，还需要一个企业目标在后面砥砺，和一个创新思维的团队来显示出雅虎依旧有存在的实力和价值。汤普森的责任重大，他的上任就是要给雅虎带来焕然一新的面貌，也需要给互联网产业做一个典范，一个企业在谷底时，并不意味着它的死亡或萧条，或许只是在重新找寻出发的道路，所以雅虎的重新出发，不只是对于雅虎本身有重大意义，对于相关产业来说，也都有可能是一种指标性的参考。

　　所谓无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。上任后的汤普森绝不能当一位只守不攻的CEO，更不能寄望于竞争对手不来挑战。他需要发挥雅虎本身的优势和积累，其后果，在某些方面，只能使竞争对手退避三舍。

　　作为老迈网站，当前汤普森最要紧的是在创新和营销上，如何重拾用户的新鲜感，以及在面对Facebook与Google+的夹击下，在三强鼎立中不仅是站稳脚步，而且要变变戏法。当然，最好是，帽子戏法。

　　无论在别国，还是在我国，新企业总会变成老企业，新模式总会变成老模式，新技术总会变成老技术，新人也总会变成老人，尤其在互联网、移动互联网，云开、云聚，人来、人往，不变的之谓本质。