很多培训公司的伙伴经常问到我：邹文强老师，听说《打造高效能班组长》是您的第一主打课程，最近有无开发一些新课程，或者课程重心有无变化？

    我直接回答：目前定位在中层、基层职业化素养与核心管理技能，班组及营业厅系列课程领域，已经把班组长培训作为第一主打课程坚持了五年了，目前《打造高效能班组长》已经单个课程超过200期了。我肯定地回答，未来三年内，依然会把这个课程当成我第一主打课程。

    在五年前就定位在中基层管理技能领域，一直在坚持，有过受到诱惑，也有过新的目标，但是，一直逼迫让自己沉下心来，钻研课程，尤其是《打造高效能班组长》课程，尽管有成熟的经典版V1.0版本外，但今年顺利开发了V2.0版本，已顺利实现可以多次给同一个企业客户上同一个课题的目标。

    当然，非常感谢广大的咨询培训公司的伙伴们的推广，本着职业讲师的职业素养与职业道德，不与终端企业直接合作，遵守行业游戏规则，我想这是一名职业讲师的基本自律底线。

    我一直强调，班组长适合在任何性质的企业，尽管很多伙伴知道我在通信运营商，电力能源和金融银行讲课较多，其实班组长的涵盖范围是所有基层管理者、基层主管、团队管理者、项目经理、一线值班长等，甚至是储备干部，只要中高层以下的管理者，均可以统称为班组长，比如招聘主管，财务主管，后勤主管，研发主管等均可以纳入班组长的范畴。

    受到中国管理研究院凡高院长的邀请，目前暂任班组长研究所所长，但实在愧疚，目前因为工作繁忙，没有时间来打理事务，以及与广大的培训机构来沟通，计划下一步多抽时间来和大家沟通关于班组长领域的培训机制、培训思路和管理模式，希望大家多提建议，我感激不尽。

    还是老话，我本人需要提高的地方太多了，需要继续努力，希望能在业内班组长培训的路径上刻上让人记忆深刻的烙印。

    （作者：邹文强，自由职业讲师，曾经在跨国美资NEO集团，深圳问鼎担任培训总监，高级顾问和专职讲师等职务，班组与营业厅，以及中基层管理人员培训专家，课程领域：MTP中高层管理技能、班组建设与管理、职业化素养、营业厅系列（厅经理/现场管理/主动营销/体验营销）课程等，通信、电力、银行业的长期顾问，更多资讯请上搜狐官方博客网址：http://www.zwqdfwcareer.blog.sohu.com/#tp_9cc0c24792）