2011年又是中国内地银幕数量飞速增加的年份，据说1至4月份，银幕已经增加了500张。光是星美集团今年开业的，听说就计划60余家新影城。

　　在影院越来越多的情况下，银幕也有越来越大的趋势，即做巨幕的影院越来越多。这就是我们说的银幕越来越大。这是技术超越、时代进步的标志之一，尽管我们传统的影院因此会感觉到威胁。

　　在巨幕电影上映时，这些巨幕影院的市场占有率不用置疑。在巨幕下，观众越加有身临其境的感受，画面的信息量被尽情的吸收。这是对于制作庞大、讲究场面的大片而言的。当然，情景片、室内剧，这种过大的银幕并不合适。双机放映的设计就是综合了两者的长处而发明出来的，既有巨幕的好处，也有不需要巨幕时节省成本的好处。

　　当银幕趋向做大时，我们也发现影院的收益也在变化，即在整个产业链中的变化。首先影片的投资回报开始寻找银幕外的渠道。因为影片的投资越来越高，光是演员酬金就已经令人越加难以承受。小成本影片已经很难找到大明星了，除了有交情的以外。但小成本影片的银幕回收通常也是较小的。于是，整个社会都在鼓励产业多渠道的拓展，而不能光指望银幕的回报。

　　其次，银幕的回报也不足以让影院投资人快速回收。对于院线来说，和影城争夺中间的几个点实在没有很大意义。因为谁都知道为了建设一个高水准影城，影城的投资者已经付出很大。而租金的推高，装修成本的加大，管理团队的费用与时增长，这些都给影城经营带来很大的压力。所以，指望从影城的票房榨出更多的收入，一般来说不合时宜。

　　在产业战略角度看，影院的作用的确在变小。单个影院的作用尤其如此。十年前，大影院的战略地位很高，现在大影院的作用只对自己的老板很重要，对整条中国院线市场来说，大影院只有示范作用。由此大银幕小影院构成了今天影院建设的一个奇观，也给我们的影城开发战略带来了新的思考。

　　大银幕带来了大成本，小影院则带来了低效益。今天应该如何建设影院呢？影院新的吸金点在哪里？除了银幕。再就是产业链投资者的蓝海创新又在哪里？小影院不是说影院小了，很多影院的体量都在增大，厅数越来越多。中国今天的影院还远远不够，谈不上变小。所有投资者都会有今天投资影院的压力，比较过去真的大得多了的感觉。说影院小是要提醒今天的影院投资者、影院经营者，传统的看影院的眼光要变了。你如果在投资一家电影院时明白银幕上的收入应该只有50%，另外50%要能够在银幕外找到时，你的决定才算靠谱。同样，你在投资一部影片时，也要想到银幕上的收入只会占你的总回收希望的50%，另外50%必须在其他地方回收，那么你的决定也才靠谱。

　　在影院大发展的情势下提出小影院的意见也许大家不爱听，但日益激烈的竞争发生在影院之间，影院的效益日益狭窄却一定是不争的事实。这是一种纠结，是大发展和低效益之间的纠结。举西部的西宁为例，那里现在一家影院一年有6、700万票房，地方马上计划在这个80万人口的城市开十家影院。真成这样，影院不就变“小”了吗？西宁传来的信息如是，其他城市想也不会差到哪里。因此，如何超越小影院应该是影城投资者们今天要考虑的大问题。

　　每一个坎坷都会把我们带上一个新的台阶，每一个瓶颈都会释放出更大的能量。最近我就看到两个很好的创意。一个是拍摄影片的。一部以三国为题材的电影，策划之时已经全产业链考虑统筹，其中尤其是把主题公园的形象授权和其他衍生产品加盟授权都计划在里了。仅仅凭票房不足以实现巨额投资的回报产出，而仅仅“三国”这两个字却足以产生全球产业回报的联想。这就是全产业链开发的思路。另一个是一家资本整合型公司，在计划开发新影城时提出了“影城综合体”的概念，即他们计划开发的不是影城，而是以影厅为核心的影城综合体。这个想法十分超前，也十分符合现实。看看今天的商场有多少人气，你就知道影城可以给一个综合体带来的人气，对于商业多么可贵。

　　大银幕和小影院是一对相反相成的问题。大银幕的出现除了技术超越之外，还有一个很重要的推动其出现的原因，那就是影城建设的同质化。大银幕是改变同质化的一种手段，一种从硬件上改变同质化的很有效的手段。因此我们就要从克服同质化上思考。为着使我们的小影院不太小，我们有条件的可以改造我们的硬件，而硬件条件不具备的，比如影院楼高不够的，则可以想法改造软件。改造软件的办法是从提升服务着手。服务是最容易产生差异化的，这一点大家应该十分清楚。克服差异化要么改造硬件，不行就改变软件，从改变服务的质量，提升服务的水准入手。这一点最容易，当然也最不容易，容易就很多人去做了。很多影院没有从改变服务上提升自己，这是当前中国电影院的最大的软肋。改变服务面貌的核心是让影院的人性化体现在每一个员工的身上，让每一个员工发自内心地为观众做好服务。真的这样做了，小影院就能变成大影院了。

　　大银幕提升效益靠硬件过硬，小影院提升效益就靠服务，细心的周到的人性化的服务做到位了，你就会发现盈利的方法，而克服产业的瓶颈并非难事。