唐山家具企业生产管理咨询之仓库管理制度
唐山家具企业生产管理咨询中对于仓库日常管理的要求是很严格的，大家都知道东西的好坏主要是看它的质量有没有问题，家具有时我们日常生活中不可或缺的。所以管理制度是有必要制定的。目的在于：
1、 是各类物料之供应达到适时、适地、适量，使产品制造得以顺畅进行而无断料、大量滞积、虚占仓储空间等情形。
2、 使仓管作业规范化制度化。
制度细则：
1.对于适用材料范围的所有物料，均实行定额管理。
2.由公司生产部和核算部测定产品的物耗定额标准，上报生产总裁审批后下发执行。
3.各生产车间严格按已定的物料定额领取和使用物料，仓库严格按定额发料。刀具、钻头、砂皮、胶水等易耗品以旧换新。
4.车间超额领料时，必须由车间主任提出书面申请说明理由，上报采购经理批准后方可领料。
5.对于生产急需的物料，应先行发料再追查超料责任，以免影响生产。但必须及时上报说明原因。
6.对于人为的物料损失和浪费将追究相关责任人的责任，并予处罚。
7.对于加强管理、改进工艺、操作优化节约物料的，公司予以表扬与奖励。
8.仓库严格做好按定额发放的管理制度，认真做好出入库记录，做到有据可查。
9.领料必须由工段长以上干部领用，各车间根据实际情况确定固定的领用人。
此制度的实行有利于物料进行合理利用，避免造成不必要的浪费，这只是我们简单的论述，如果您想了解的更详细，请与我们联系，我们的专家将免费为您解答，我们的免费电话：400-6789-150 我们的联系人：石老师 手机：13931993397