当今社会，资讯发达，是否有新感触：“好象什么都知道，但不能够提升自己的生活质量”。知道为什么吗？想一想，好厨师是不是都是师傅教导下实践出来的，你见过看着菜谱不实践而成厨师的吗？资讯是发达了，社会还缺乏一个内化给你的修行场所，让你象厨师一样有师傅、有实践，从而将资讯转化成能够提升你的生活质量，人力银行就是能提供这样修行场所的智本平台。
人力银行的原型是人力水库，存在基础是企业无法解决的由市场波动、岗位设置及恶性内耗引致的用人波动问题，能被实施前提是信息化可全程追溯工作过程并能全景还原现场，赢利来自降低了企业用人波动、提升了劳动生产率。人力银行是信息化深化发展必然诞生的新用人机制，其用人规模相对现有企业是超巨型的，将主导健康、劳动力、信息化三大市场（仅起媒介作用岗位将消失）。
人力银行降低企业用人波动、减轻企业经营风险的机制决定了其工作项目以短、平、快为特色，项目结束，利益结清，天然提供大量的实践机会，用人的巨量规模决定了必然汇集智慧、输出规范、承担信誉，是最佳的工作修行平台。
对社会而言，救火队是必须的，创新投资也是必须的，但如果考核机制出问题：“救火队整体收益来自救火，防火好反而是自绝财路；创新投资期望用别人的资金，操作方无论创新投资成败仅手续费就能肥得流油”，则必然是救火队会演变为敲竹杠，运作创新投资会演化为掠财工具。对当前的世界而言，不幸已深陷这样错误的机制，道德沦陷、环境破坏根源于此，靠揭露黑暗已近乎无用，小修小补只能暂修局部，幸亏信息化带来了全面的公开、透明和信息对称，开始扭转人类这走向自我毁灭之路，人力银行是顺应生产力而来，亦是生活修行场所。
人力银行绝对是高新技术加时间沉淀才能形成，非简单的人员切分，取决于以目标和成本两计量单位为标准接口，让每个人成为成功经营自己的老板。唯有如此才能成功经营人力银行，未来市场是动态的橄榄球形态，上部要维护生态秩序，只享利益不担责任，自会掉下来，下部永远有机会上升，只是稳态下上升会缓慢，而完全由消费的重复投票决定了其无法越位、跨界，只能专注于此服务客户。
为降低社会导入总成本，从现成的健康市场切入，以中国健康业第一品牌无限极为载体，将确定的百亿市场扩大并转换为正确的橄榄球形态，除了内部运营稍有差别，和传统超市毫无二致，超市会员只需关注是否能享受无限极六折产品、还能享受到优质健康服务，就为打造修行场所、迈向人力银行作了贡献。
小时健康超市，大时人力银行，真正的修行场所将来临，消费致富是最大的谎言，如曾受过干扰，是否影响你参与积福巢行动？（成新模式的消费者或行动者）
发起人简介：高工、工学和管理双学士、计算机硕士、IEEE—CSDP认证软件专家(至07年，国内16人，全球几百人)。在海信集团十四年，出国一次、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、青岛市科技进步一等奖；在海尔软件公司同时任研发和质量两部门经理一年半，研发成功带自主操作系统（面向对象）的产品；创业五年探索信息化下用人模式，发现和搞清三大商业平台之一“智本树干”，具体的人力银行是唯一能将生活服务和商务服务相统一的商业平台——使服务网实网与互联网虚网最佳揉合，主要根基在于能全面大幅减轻传统企业不能解决的由以下三方面导致的人力波动问题：市场波动、岗位设置、恶性内耗，将主导健康、劳动力和信息化三大市场（最终会成健康业中的国美，又是企业用人的麦德龙，更是幕僚人员心中的