如何用管理

　　学习管理理论和知识的目的，是解决企业的实际问题，学以致用才能持续成长，学习和工作才能相辅相成。在管理工作中应用管理理论解决了企业的实际问题，才能更加促进管理者进一步的学习欲望和需求，企业在发展过程中，遇到的管理问题不是一成不变的，需要不断学习，不断听课、不断看书、不断总结之后去讲课、去写管理论文。学习也不是一蹴而就的，也是一个不断提高的过程，即使上了EMBA、MBA，毕业之后还需要不断学习和交流。在激烈的市场竞争中，真正的持久竞争力，是企业家的决策能力、企业核心团队的学习能力和组织能力。因此，学习能力已经成为今天市场竞争的关键成功因素。

　　怎么样用管理，实际上就是怎么样做好管理，这是一个普遍问题，没有标准答案。无论企业大小，做好管理的基本思路是，企业老板需要有很强的市场意识，企业老板需要能够在不断变化的市场环境中辨识行业发展的方向，具有敏锐的市场反应，能够根据市场变化很快形成业务发展或业务调整的方案，快速决策，形成战略，并且具有很好的沟通技巧，让公司战略在整个企业形成共识。

　　企业战略决定了，如何落实和分解战略目标，形成职能与事业战略和具体计划，是一个技术性很强的管理活动，一般需要业务、计划、财务、市场、采购、人力等多部门协作完成。形成了公司各职能业务计划，下一步就是如何运营和执行了。

　　公司各职能计划的运营和执行，涉及到人、财、物、信息等资源的调配和合理使用，需要充分整合企业内部资源、建立顺畅的业务流程、建立信息反馈机制，企业管理人员在不同关键控制点，根据计划执行情况进行偏差调整或调适，保证计划按照预期进度、质量和成本范围内顺利实施。这一步骤，是各种管理工具和方法发挥作用的最好舞台。

　　在企业运营和执行的过程中，在中国经济快速发展的大背景下，无论是制造业还是服务业，无论是大企业还是中小企业，都面临激烈的市场竞争，客户对产品或服务的质量、交货期、价格的要求越来越严格，所以，在企业内部建立一套能够及时提供产品和服务生产和交付状态的信息系统就是非常必要的，及时或实时信息的提供有时比产品和服务本身更重要，这一现象需要引起中小企业的特别关注。

　　在公司计划实施过程中，各级管理人员，特别是高层管理人员的主要作用，是促进各层级人员交流和沟通、为业务实施过程中的困难和问题提供支持，发动各级人员主动积极地自主解决各种问题，高层管理者特别需要激励各层级人员的积极性和创造性。也就是发挥管理者的领导力，这样整个组织才能具有执行力，才能产生高绩效，才能创造优良的经济效益。

　　企业战略和计划的顺利实施，根据对实施效果的评价和新的市场机会的评估，在新的起点，调整战略和计划，开始新的战略和计划执行周期。企业系统的运作，就是这样一个循环反复的过程，管理者的主要作用，就是决策、组织、控制和激励，每完成这样一次循环，企业就提升了一个台阶，不断进步和发展，就将在不远的将来诞生一家新的行业领袖企业。