（IE）工业工程与现场改善实务
---生产管理专家田开军主讲
培训目的：
生产现场是企业赚钱的金山！如何挖掘金山？运用IE进行现场改善，减少浪费，合理运用现场人、机、料、法、环，用最少的资源达到最大的收益。本课程从工程分析、动作分析、搬运与布置、时间分析四大方面进行讲解与练习，课程以案例讲解为主，学员练习为辅，学习IE与现场改善的具体方法。
培训对象：制造企业生产副总、IE经理、生产经理、IE工程师、生产主管、车间主任、班组长
培训时间：2天
培训内容：
第一部分 工程分析
1、 工序设计
n 案例1：汽车发动机摇臂制造工序
2、 工序改善
n 案例1：改进模具减少工序
n 案例2：减少等待时间
n 案例3：运用工业管理减少手工作业的工序数量
n 案例4：缩短工序停止作业
n 案例5：LC加热作业的改善
3、 产品工序分析法
3、1产品内部物流线路
3、2产品工序分析的目的
3、3产品工序分析的步骤
3、4改善的目标
4、作业人员工序分析法
n 案例1：改善准备作业
n 案例2：积层作业的作业人员工序分析
5、 联合工序分析法
n 案例1：减少机器空闲时间
n 案例2：减少联合工序的待工时间
6、 事务工序分析法
n 案例1：发货作业改善
第二部分 动作分析
1、 动作分析法改善实例
n 案例1：玻璃组装工序的改善
n 案例2：改善汽车辐射式轮胎钢圈用的钢弦的焊接作业
2、 动作及动作分析法
2、1动作的定义
2、2动作分析的目标
2、3动作分析的种类
3、动作改善的目标和顺序
3、1消除不经济、不均衡和不合理现象
3、2动作改善的顺序——按照管理循环图进行
4、基本动作分析法与作业改善
4、1基本动作的定义
4、2基本动作分析法的分析方法
4、3基本动作分析法和作业改善
第三部分 搬运与布置
1、改进搬运和布置的案例
n 案例1：改进搬运方法
n 案例2：改进验收厂外制作通量线工序中的制料搬运
n 案例3：改进制作用于包装固体合成橡胶的木箱供应
n 案例4：改进初级组装管的组装作业
n 案例5：提高变矩器的工作效率
n 案例6：改进仓库内部的零件布置
2、搬运的定义
2、1生产现场和运输业的搬运
2、2原料加工和建筑
2、3搬运和停滞
3、改进搬运方式的目的
3、1改进搬运方式的目的
3、2改进搬运方式的着眼点
3、3搬运的原则
4、改进搬运的步骤
4、1发现问题
4、2制定目标
4、3制定实施计划
4、4详细调查现状
4、5制定对策
4、6实施改进
4、7验证改进成果
4、8防止反弹
4、9总结改进阶段
5、工序分析和搬运
5、1工序分析符号
5、2搬运应着眼的工序分析
5、3作业人员工序分析
5、4联合作业分析
6、搬运分析
5、1搬运分析符号
5、2搬运路径分析
5、3搬运工序分析
5、4搬运活性分析
5、5搬运工序分析的步骤
7、布置
6、1布置原则
6、2布置的基本形式
6、3研究详细布置
6、4改进布置的分析手法
6、5加工方案分析
第四部分 时间分析
1、 时间分析案例
n 案例1：宝钢时间分析实例
n 案例2：青岛碑酒产能时间分析案例
2、 时间分析
2、1时间的有效利用
2、2进间分析开始
2、3现场时间分析
2、4进间分析的目的与用途
2、5在现场发挥作业的时间分析法
2、6专业时间分析法
3、秒表测时法
3、1使用秒表法的时间分析
3、2观测工具的准备
3、3各顺序的具体方法
3、4反复性作业的时间分析顺序
3、5非反复性作业的时间分析
n 案例1：安装电器设备的作业改善
4、标准工时
4、1标准工时的定义
n 案例1：钻孔工序的标准工时
4、2测量值
4、3平均值
4、4正常工时
4、5标准工时
4、6动作预定法
4、7综合数据法
4、8标准工时的应用
【主讲老师---田开军老师】
培训师、
咨询师、
职业经理人
生产管理专家
【任职经历】
曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业，任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理，现担任江苏一大型集团公司副总。
【工作能力】
精通制造业运营管理；既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗；善于实战、精通理论；对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。
【授课风格】
* 有针对性，给客户想要的东西，不浪费客户的时间 。
* 事实求是，从实际问题以及企业实际资源出发，不凭空想象 。
* 研讨为主，引导和启发学员思考、动手练习，答疑具体明了 。
* 系统思考，追求综合效率最大化，解决系统瓶颈，做好决策 。
【核心课程】
*《生产计划和物料控制》
*《精益供应链管理》
*《精益化生产》
*《精益生产学习与模拟演练》
*《卓越班组长系列课程》（初、中、高级班）
*《标准工时与工作改善》
*《IE工程与现场改善实务》
【部份服务企业】
东风本田发动机（PMC） 康明斯（IE） 重庆綦齿传动（精益生产咨询）
珠海中富股份（PMC内训） 美的空调（广州） 东风本田运输（武汉）
高林银箭股份（宁波） 世韩集团（天津） 长春一汽铸造有限公司
江山化工股份（浙江） 常州旭荣针织 华新特殊钢股份（江苏常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎） 康佳 新中源集团（广东四个工厂）
深圳同洲电子 晨光文具（上海） 圣元营养食品股份（青岛）
山东京博集团 中石油 濮阳龙丰纸业有限公司 美欣达印染集团
华城制衣 华通机电集团 江亚太机电
天台银轮机械 爱优特机电 皇冠电动工具
温州正恒机械 温州长江汽车电器 温州华科电器
新世电器集团 金华电力开关 维融电子
春生电子 新亚电子 意博高科电子
圣奥家具 格瑞斯集团 国家电网
兄弟科技 吉昌化学 佐力药业股份
乐清神奇电碳集团 浙江亚龙科技 江苏奥赛康医药集团
中国石油青海油田公司 温州恒丰摩汽配
东风汽车发动机制造（四川德阳）保定天威保变电气股份有限公司
………
【部份内训服务企业】
* 东风本田发动机生产计划与物料控制内训
* 重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目
* 康明斯IE（工业工程）内训
* 长春一汽标准工时内训
* 上海通用轴承有限公司5S内训
* 青岛圣元食品股份有限公司 生产计划与物料控制内训
* 燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训
* 山东京博集团5s内训
* 上海晨光5S内训
* 郑州龙丰纸业TPM咨询
* 高田汽车安全装置有限公司TPM内训
* 常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训
* 路特利举重机（南通）一线主管技能提升内训
* 盾安人工环境如何当好班组长内训
* 上海晨光文具制造有限公司6S内训
* 高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训
* 华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训
* 江山化工生产管理人员的目标管理内训
* 世韩（天津）模具有限公司 TWI-卓越班组长内训
* 常州白雪电器七大浪费内训
* 萧山雅马哈乐器班组长内训
* 佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训
* 美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训
* 深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训
* 珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训
【学员反馈】
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！
——湖州龙门实业集团董事长 施细毛
田老师不仅讲理论，重要的是讲具体管理手法，是手把手的企业老师。
——格瑞斯集团生产副总 刘马林
第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。
——兄弟科技集团生产总监 沈银元
田老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。
——华通机电集团生产总监 张总监
田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
——亚太机电生产副总 王总
【课程联系方式】
田开军老师
专职助理：钱盛
电话：13958138238
QQ： 1732739639