董事长和董事的差别大不大？翻检名片就可以知道答案。即使印有“董事”字样，也往往连着总经理、副总裁等身份，要找到几张只印着“**公司董事”头衔的名片还真不容易。按理作为决策成员的董事位高权重，为什么喉咙不那么响，腰杆儿不那么硬呢？

　　按照“参谋不带长，放屁也不响”的逻辑，那就是“董事不带长，放屁也不响”。其隐含的意思大约有这样几层：其一，董事不算什么官；其二，在很多民营企业，董事会无法承担应有职能甚至沦为摆设，董事会的实际地位确实不如公司法或公司章程定义的那么重要。其三，很多民企董事长往往集大股东、实际控制人、经营班子负责人等多重角色于一身，掌握实际决策，其他董事会成员处于事实上的弱势。所以，在很多人的潜意识里，董事的含金量还不如小一号公司的董事长。这样的意识，是制约公司做强做大的重要观念障碍。

　　随着市场竞争进入新阶段，浙商的模式优势面临挑战。企业家精神在现阶段的一个重要缺陷就是表现为合作精神与合作意识的不足。市场主体的深度整合需要克服多重障碍，其中“不做鸡头做牛尾”新合作精神对浙商的“老板文化”构成挑战。我们需要有“不做董事长做董事，不做董事做股东”的勇气和远见。

　　杰克缝纫机集团如今逐渐成为台州缝制产业集群的龙头。其当家人阮福德之前辞去了核心企业新杰克董事长职务，自己转任副董事长，将“老板”权杖拱手交给一位外人。

　　引进总裁不稀奇，让出董事长却是不多见。而且老阮是认真的“退和让”。因为引进的董事长不仅有股份，还是新杰克的法人代表，是“懂事长”也是“老板”。

　　从发展趋势来说，创始人股权的不断稀释是一个必然的过程，稀释的过程就是人才和资源集聚壮大的过程。而作为创始人，马云在B2B上市公司持股不足5％，马云的这一取舍，与阿里的成功显然有着深刻的联系。