【课程主题】上市辅导之股权激励培训课程
【主讲讲师】著名讲师张雪奎
【课程时间】2天
【课程简介】如何利用股权激励留驻核心人才
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
【课程背景】
【课程目标】
■什么效果是真正的股权激励必须达到的？
■不是以减少老板的利润来分给员工！
■不是以增加企业的成本来挽留员工！
■而是用明天的利润激励今天的员工！
■而是用社会的财富激励自己的员工！
【课程大纲】
第一节：股权激励概述
1、股权激励的误区
■误把股权激励当成股权分配、股权买卖
■股权分配、股权买卖只有约束没有激励
■留人是股权激励的手段而不是目的
■如何通过股权来激励员工产生高绩效
■案例
2、股权激励的种类
■虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
■实股：如果员工要看财务报表怎么办？
■期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
■期权：为什么要等待三年才给我们呀？
■讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？
第二节：股份激励形式与工具选择
1、按激励对象选择的激励模型
■不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
■请思考以下人员的股权激励方式：
■决策核心：总经理、副总经理、总监
■营销核心：分公司总经理、区域经理
■管理核心：人、财、物、产、供、销
■技术核心：研发、工程、管理
2、企业不同发展阶段选择的激励模式
■以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
■创建期；发展期；成熟期；转型期
3、国有企业与民营企业激励模式选择
■国有企业：企业特点、激励模式选择
■民营企业：企业特点、激励模式选择
■公众公司：企业特点、激励模式选择
4.国内著名企业股权激励模式
■万科、金地；
■招行、光大；
■美的、中兴；
■海尔、泰岳。
第三节：股权激励“9D”操作模式
1、定目的
■如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
■回馈老员工；留住老员工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵两分离；公司拟上市；降低现成本；老板得自由；培养接班人；
2、定对象
■股权应该给哪些人？给多少人？
■根据什么条件给？
■案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3、定模式
■虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
■期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
■老板好心送股给员工，但往往却是白送的
■这个股权到底该不该让员工拿钱来买
■能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
■年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
■思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4、定来源
■股份来源
■难道只有减少原有股东的股份吗？
■部份股东不同意减少股份怎么办？
■如何确保原股东让出股份后收益不减？
■员工资金来源
■要我用钱来买股份？我没钱！
■我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5、定数量
■总共拿出多少股份
■这次到底拿出多少股份？下次呢？
■现有股东最大的忍、让限度是多少？
■股权收益与年薪收入的比例是多少？
■股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
■如何分到个人
■个人最多能给到多少股份？
■人家给多少？我们不妨参考一下
■平均分给大家？绝对会出问题！
■有的多有的少？同样会出问题！
■到底根据哪些因素来分到个人呢？
6、定价格
■以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
■如何计算公司现在的股价
■资产多的企业如何计算公司股价？
■轻资产的企业如何计算公司股价？
■无形资产、土地该不该一并计算？
■以什么价格给到员工
■原价、溢价还是打折、不要钱？
■能不能让员工以业绩来换价格？
■以什么价格回收员工的股份
■什么价格给出的就什么价格回收，行不？
■如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
■资产增值了，回购时要不要计算给员工？
■历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7、定时间
■先把话说好，免得日后扯不清打官司。
■授予日
■什么时间授予员工股权最有激励作用？
■入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
■授权日
■你授予了，我不一定得到，授权才是开始
■案例说明：湖南XX公司授权日规定
■等待期
■等太久则会泄气！受益太快则没激励！
■等待期是创造业绩的巅峰时期！
■哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
■如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
■案例
■行权期与行权日
■一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
■每次行权的比例又如何设计？
■案例
■禁售期
■不设禁售期可能导致人、财两空！
■在禁售区如何激励员工？
■案例
■有效期
■股权激励不等于成为永久的股东！
■股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
■有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
■案例
8、定条件
■股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
■公司必须符合什么条件才能做股权激励？
■员工要想获得股权的条件又是什么？
■什么条件下应该变更员工的股份？
■员工出现哪些条件会丧失股权？
■成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
■案例
9、定机制
■把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
■如何预防股权激励后决策无法集中？
■财务报表到底该不该如实给新股东看？
■股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
■股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节 著名企业股权激励案例
■万科集团股票期权激励计划
■招行股票激励计划
■神州泰岳集团员工持股计划
■碧水源股票增值权计划
【讲师介绍】
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