企业标准化良好行为创建培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训对象：
营销人员等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。

培训背景：
参加著名管理专家胡一夫老师的课程《企业标准化良好行为创建培训》，更科学的企业管理体系，更高的企业管理水平，更强大的市场竞争能力，通过“标准化良好行为企业”确认是成为名牌企业的必由之路。

培训大纲：

第一章 概述
第1节 标准的基本概念
第2节 标准化的基本概念
第3节 标准化的层次
第4节 标准化的目的
第5节 标准化的形式
第6节 标准化的作用
第二章 标准化良好行为企业的创建依据
第1节 标准化良好行为企业的产生背景
第2节 标准化良好行为企业的定义
第3节 创建标准化良好行为企业活动的作用
第4节 标准化良好行为企业创建活动的依据
第5节 我国标准化良好行为企业认证概况
第三章 标准化良好行为企业的创建程序和要求
第1节 标准化良好行为创建程序
第2节 成立组织机构
第3节 制定方针目标
第4节 收集、整理现行标准和法规
第5节 组织教育培训
第6节 编制企业标准化管理标准和工作规划、计划
第四章 企业标准体系的建立
第1节 企业标准体系的基本概念
第2节 建立企业标准体系的总要求
第3节 建立企业标准体系的原则
第4节 企业标准体系表的基本概念
第5节 企业标准体系表的编制要求
第6节 企业标准体系内的标准范围
第7节 企业标准体系表的结构形式
第8节 标准明细表的格式及编制要求
第9节 标准统计表的格式及编制要求
第10节 体系表编制说明内容要求
第11节 编制体系表的程序步骤
第五章 企业标准编写的基本规则和要求
第1节 标准编写的基本规则
第2节 标准化工作导则、指南和编写规则系列国家标准
第3节 基本概念
第4节 标准的结构与层次
第5节 标准内容的确定
第6节 规范性要素的编写
第7节 资料性要素的编写
第8节 其他资料性要素的编写
第9节 专利
第六章 技术标准的编制
第1节 技术标准的分类
第2节 技术标准制定、修订基本要求
第3节 技术标准体系的结构形式
第4节 技术标准的格式
第5节 技术标准的编号
第6节 技术标准的编制要求
第7节 技术标准的范例
第七章 管理标准的编制
第1节 管理标准的分类
第2节 管理标准与规章制度的异同
第3节 管理标准与有关管理体系的联系
第4节 管理标准体系的编制原则
第5节 管理标准体系的结构形式和要求
第6节 管理标准的格式
第7节 管理标准的编号
第8节 管理标准的编制要求
第9节 管理标准的范例
第八章 工作标准的编制
第1节 工作标准的分类
第2节 工作标准的特点
第3节 工作标准与技术标准、管理标准之间的关系
第4节 工作标准体系的结构形式
第5节 工作标准的封面、前言及格式
第6节 工作标准的编号
第7节 工作标准的编制要求
第8节 工作标准的范例
第九章 企业标准体系的试运行
第1节 企业标准体系的试运行
第2节 企业标准的实施
第3节 企业标准实施的监督检查
第4节 企业标准体系的改进
第十章 企业标准体系的自我评价
第1节 自我评价的基本条件
第2节 评价人员能力要求和职责
第3节 评价原则和依据
第4节 自我评价的方法和程序
第十一章 标准化良好行为企业的确认
第1节 确认的基本条件
第2节 确认申请需报送的材料
第3节 组织确认专家组
第4节 确认的目的、范围和依据
第5节 确认的原则及内容
第6节 确认的方法和程序
第7节 确认中应注意的几个问题
第8节 确认结果的处置
企业标准化良好行为创建培训总结
第十二章 企业标准体系的持续改进
第1节 持续改进是企业标准化追求的永恒目标
第2节 持续改进的方法
第3节 建立持续改进的长效机制
企业标准化良好行为创建培训总结