不知道国外的企业存在不存在这些问题，但从我经历的几家中小企业，与我自己在企业管理中的经验，总结一些常见问题，一是作为心得之用，二是时常告戒自己。
引子：
某一文化设计公司的员工因印刷事宜未跟进妥当，出现了印刷品差错，被领导一顿猛批，而后，此领导自己也参与负责了一批印刷品的印刷事宜，也出现了类似问题，却只是轻描淡写。
在此无意讨论此领导的严于他人，对已宽松，只是认为这不是根本性问题。在对下管理中，最忌讳的就是领导的参与。当然领导的参与会最大程度上调动各方面的资源，得坏处也是显而易见的。
首先，作为项目的负责人，项目的失败会有不可推卸的责任，但其领导的身份会让此项目的责任不明，而导致问题无法有效解决。
其次，作为领导，常在河边走，怎能不失鞋，当自己本身就没有过硬的业务能力时，失足能了平常事，而没有业务的管理很难树立起真正的权威，某种程度影响了其领导的效果。
再者，作为项目的一员，在领导一把抓的情况下，很难发挥主观能动性，因为其另一身份领导让员工敬而远之，导致信息缺失或不足，员工依赖心理加大，不易于员工的发挥与成长。
最后，功过无法计算，因为这本身就是个非对称的项目小组，无论是功过，都无法确认能力的大小。
当然，很多中下企业面临人手不足的情况，但，这时候，作为领导者更应该明确自己的岗位，做好服务工作，统筹工作，否则只能是帮倒忙。
多为员工想想，给员工发挥和成长的空间。