采访：嘉宾：中华研创：艾米，采访主题：教练技术在国内的发展 采访时间：17:00-17:30 !发言请以1234依序排列。
1、提问：什么是企业教练
S中华研创(718628302) 17:02:53
谢谢群主的邀请仍在教练的路上前进，愿意与大家分享我的所感所知，这个话题蛮大。我也在问我自己，我在从事的事业是什么究竟对企业有什么帮助，谈企业教练，不得不聊教练。
2、提问：目前企业都在说教练技术，也都请了很多导师来讲，而现在企业以师父带徒弟式与教练有什么区别？
S中华研创(718628302) 17:10:02
在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。
企业教练这个行业源于80年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国AT&T，GE等一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
S北京智森:严瑾(34453965) 17:10:20
3、企业教练与通用管理中的“培养下属”是一样的概念吗？或者有什么区别？教练技术的课程与一般的管理课最大的区别和特点是什么？
S中华研创(718628302) 17:11:26
谢谢，稍等
S中华研创(718628302) 17:12:15
新型的领导力要求经理人把自己看作是一名教练而不是单纯的领导。教练与队员之间的关系，可以通过组织正式指定或企业领导运用教练术指导队员的行动，但不明确地规定这种正式关系。但这种新型的关系不是建立在传统的师傅在上、徒弟在下的基础上，而是基于平等的关系。
S严春虹:联纵(544631423) 17:15:04
在讲究关系文化的中国企业里，这种教练-队员关系的转变需要多长时间呢？
群协调人：张超(78857949) 17:17:09
整理：采访：嘉宾：中华研创：艾米，采访主题：教练技术在国内的发展 采访时间：17:00-18:00 !发言请以1234依序排列。
1、提问：什么是企业教练
S中华研创(718628302) 17:02:53
谢谢群主的邀请仍在教练的路上前进，愿意与大家分享我的所感所知，这个话题蛮大。我也在问我自己，我在从事的事业是什么究竟对企业有什么帮助，谈企业教练，不得不聊教练。在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。
企业教练这个行业源于80年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国AT&T，GE等一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
2、提问：目前企业都在说教练技术，也都请了很多导师来讲，而现在企业以师父带徒弟式与教练有什么区别？
新型的领导力要求经理人把自己看作是一名教练而不是单纯的领导。教练与队员之间的关系，可以通过组织正式指定或企业领导运用教练术指导队员的行动，但不明确地规定这种正式关系。但这种新型的关系不是建立在传统的师傅在上、徒弟在下的基础上，而是基于平等的关系。
3、企业教练与通用管理中的“培养下属”是一样的概念吗？或者有什么区别？教练技术的课程与一般的管理课最大的区别和特点是什么？
4、在讲究关系文化的中国企业里，这种教练-队员关系的转变需要多长时间呢？
S中华研创(718628302) 17:18:06
教练技术并不是人们想象的是什么所谓的 “管理新概念”。事实上，教练技术是关于如何挖掘人的潜能的技术，它关注的核心是个人成长和组织绩效。就像每一个体育明星都需要一个教练一样，企业组织成员也需要有教练的帮助才能更好地发挥潜能，排除干扰。
进入知识经济时代，很多人已经意识到了企业最大的浪费是企业组织成员脑力的浪费，却缺少开发脑力资源的工具和技术；很多人天天嘴里讲“以人为本”，却没有真正理解“以人为本”的真正含义。在内外环境的压力下，很多企业花重金请来策划公司、咨询公司等 “外脑”的帮助，得到的所谓解决方案往往和企业实际相差很远。一个不争的事实是：真正的企业管理智慧藏在企业组织成员的脑子里。这些智慧需要具有教练能力的领导者的挖掘和引领。教练技术可以为实现这些目标提供强有力支持。
从某种意义上讲，每个企业的领导都应该成为下属的教练，每个企业组织的成员都需要被教练和自我教练。因为人是企业发展的决定因素，教练让我们在奔向目标的过程中，随时意识到自己正在做什么，需要做什么；同时，知道怎样做，如何高效地达成目标。
当我们在企业组织中开始运用企业教练技术的时候，你会发现它的应用其实并不复杂。就像我们要卸下一个螺丝钉，如果我们的手里没有工具会怎么样？可能会让我们感到束手无策。但是如果你手里有一把螺丝刀呢？也许就会使事情变得很简单。如果你仍然不能把螺丝钉卸下来，你还需要什么？你可能需要松动剂，甚至你需要一把加力杆……所以，只有当我们掌握了更多的教练的工具的时候，原来我们认为是棘手的问题，就会变得轻而易举。教练技术就像是一个工具箱，里面有很多的实用工具，我们可以自由组合，让工作更有效。
群协调人：张超(78857949) 17:20:40
5、按这个解释来思考，教练技术是一个领导力的方法和手段。甚至可以说成教练技术是领导、管理者领导能力的有效工具！
S中华研创(718628302) 17:22:22
看起来，大家真的有很多问题，也许我们可以在更适当的时候做交流，或者面对面的沟通
专栏时代光华任(550348724) 17:22:59
时代光华--经管培训图书的首选品牌、独具卓越价值的营销网络、新商旅连锁书店的领跑者，包装培训师的第一品牌。
群协调人：张超(78857949) 17:23:29
不要采访中插播广告。这么做有意思吗？
S中华研创(718628302) 17:24:35
大家提的问题都很专业，看来真的遇到了很多
群协调人：张超(78857949) 17:24:30
时代光华任已被踢出群。
S中华研创(718628302) 17:25:01
大家也很有想法和求知的愿望
S中华研创(718628302) 17:29:17
我不是讲师，不能回答更多，希望有机会能面对面交流
S中华研创(718628302) 17:30:57
我们有很多交流的机会和平台，有兴趣的朋友可以联系我
群协调人：张超(78857949) 17:31:46
看来群里的各位朋友的问题暂时难住了我们中华研创的朋友，不过还是要感谢各位朋友的参与和艾米的回答。稍后请艾米留下联系方式，如果你对教练技术感兴趣可以单独和艾米沟通，艾米公司的老师会给你更满意的答复。也请艾米在群共享发一些入门的资料供大家更好 的了解教练技术。本次采访结束。感谢大家的分享谢谢。
S严春虹:联纵(544631423) 17:32:47
非常感谢老师的回答，尽管我还有一些问题想请教老师，那就留到下次吧。再次感谢！
1、提问：什么是企业教练
S中华研创(718628302) 17:02:53
谢谢群主的邀请仍在教练的路上前进，愿意与大家分享我的所感所知，这个话题蛮大。我也在问我自己，我在从事的事业是什么究竟对企业有什么帮助，谈企业教练，不得不聊教练。
2、提问：目前企业都在说教练技术，也都请了很多导师来讲，而现在企业以师父带徒弟式与教练有什么区别？
S中华研创(718628302) 17:10:02
在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。
企业教练这个行业源于80年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国AT&T，GE等一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
S北京智森:严瑾(34453965) 17:10:20
3、企业教练与通用管理中的“培养下属”是一样的概念吗？或者有什么区别？教练技术的课程与一般的管理课最大的区别和特点是什么？
S中华研创(718628302) 17:11:26
谢谢，稍等
S中华研创(718628302) 17:12:15
新型的领导力要求经理人把自己看作是一名教练而不是单纯的领导。教练与队员之间的关系，可以通过组织正式指定或企业领导运用教练术指导队员的行动，但不明确地规定这种正式关系。但这种新型的关系不是建立在传统的师傅在上、徒弟在下的基础上，而是基于平等的关系。
S严春虹:联纵(544631423) 17:15:04
在讲究关系文化的中国企业里，这种教练-队员关系的转变需要多长时间呢？
群协调人：张超(78857949) 17:17:09
整理：采访：嘉宾：中华研创：艾米，采访主题：教练技术在国内的发展 采访时间：17:00-18:00 !发言请以1234依序排列。
1、提问：什么是企业教练
S中华研创(718628302) 17:02:53
谢谢群主的邀请仍在教练的路上前进，愿意与大家分享我的所感所知，这个话题蛮大。我也在问我自己，我在从事的事业是什么究竟对企业有什么帮助，谈企业教练，不得不聊教练。在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。
企业教练这个行业源于80年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国AT&T，GE等一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。
2、提问：目前企业都在说教练技术，也都请了很多导师来讲，而现在企业以师父带徒弟式与教练有什么区别？
新型的领导力要求经理人把自己看作是一名教练而不是单纯的领导。教练与队员之间的关系，可以通过组织正式指定或企业领导运用教练术指导队员的行动，但不明确地规定这种正式关系。但这种新型的关系不是建立在传统的师傅在上、徒弟在下的基础上，而是基于平等的关系。
3、企业教练与通用管理中的“培养下属”是一样的概念吗？或者有什么区别？教练技术的课程与一般的管理课最大的区别和特点是什么？
4、在讲究关系文化的中国企业里，这种教练-队员关系的转变需要多长时间呢？
S中华研创(718628302) 17:18:06
教练技术并不是人们想象的是什么所谓的 “管理新概念”。事实上，教练技术是关于如何挖掘人的潜能的技术，它关注的核心是个人成长和组织绩效。就像每一个体育明星都需要一个教练一样，企业组织成员也需要有教练的帮助才能更好地发挥潜能，排除干扰。
进入知识经济时代，很多人已经意识到了企业最大的浪费是企业组织成员脑力的浪费，却缺少开发脑力资源的工具和技术；很多人天天嘴里讲“以人为本”，却没有真正理解“以人为本”的真正含义。在内外环境的压力下，很多企业花重金请来策划公司、咨询公司等 “外脑”的帮助，得到的所谓解决方案往往和企业实际相差很远。一个不争的事实是：真正的企业管理智慧藏在企业组织成员的脑子里。这些智慧需要具有教练能力的领导者的挖掘和引领。教练技术可以为实现这些目标提供强有力支持。
从某种意义上讲，每个企业的领导都应该成为下属的教练，每个企业组织的成员都需要被教练和自我教练。因为人是企业发展的决定因素，教练让我们在奔向目标的过程中，随时意识到自己正在做什么，需要做什么；同时，知道怎样做，如何高效地达成目标。
当我们在企业组织中开始运用企业教练技术的时候，你会发现它的应用其实并不复杂。就像我们要卸下一个螺丝钉，如果我们的手里没有工具会怎么样？可能会让我们感到束手无策。但是如果你手里有一把螺丝刀呢？也许就会使事情变得很简单。如果你仍然不能把螺丝钉卸下来，你还需要什么？你可能需要松动剂，甚至你需要一把加力杆……所以，只有当我们掌握了更多的教练的工具的时候，原来我们认为是棘手的问题，就会变得轻而易举。教练技术就像是一个工具箱，里面有很多的实用工具，我们可以自由组合，让工作更有效。
群协调人：张超(78857949) 17:20:40
5、按这个解释来思考，教练技术是一个领导力的方法和手段。甚至可以说成教练技术是领导、管理者领导能力的有效工具！
S中华研创(718628302) 17:22:22
看起来，大家真的有很多问题，也许我们可以在更适当的时候做交流，或者面对面的沟通
专栏时代光华任(550348724) 17:22:59
时代光华--经管培训图书的首选品牌、独具卓越价值的营销网络、新商旅连锁书店的领跑者，包装培训师的第一品牌。
群协调人：张超(78857949) 17:23:29
不要采访中插播广告。这么做有意思吗？
S中华研创(718628302) 17:24:35
大家提的问题都很专业，看来真的遇到了很多
群协调人：张超(78857949) 17:24:30
时代光华任已被踢出群。
S中华研创(718628302) 17:25:01
大家也很有想法和求知的愿望
S中华研创(718628302) 17:29:17
我不是讲师，不能回答更多，希望有机会能面对面交流
S中华研创(718628302) 17:30:57
我们有很多交流的机会和平台，有兴趣的朋友可以联系我
群协调人：张超(78857949) 17:31:46
看来群里的各位朋友的问题暂时难住了我们中华研创的朋友，不过还是要感谢各位朋友的参与和艾米的回答。稍后请艾米留下联系方式，如果你对教练技术感兴趣可以单独和艾米沟通，艾米公司的老师会给你更满意的答复。也请艾米在群共享发一些入门的资料供大家更好 的了解教练技术。本次采访结束。感谢大家的分享谢谢。
S严春虹:联纵(544631423) 17:32:47
非常感谢老师的回答，尽管我还有一些问题想请教老师，那就留到下次吧。再次感谢！
张超，实战型管理培训专家。拥有10年以上企业经营高级管理经验。曾在慧聪网、百度、groupon中国、中融民信资本管理有限公司等多家知名企业担任培训总监&企业文化部总监、全国销售管理部副总、培训中心总监、企业大学校长等职务。长期致力于企业经营管理、员工岗位技能提升相关课题的专项研究和实践工作，积累了丰富的理论知识和实战经验。