美的，作为中国家电行业领导品牌，一直为世人与媒体所关注。最近几年，本人一直有参与服务美的相关事业部传播策划，特别美的近几年变革发展，去年进入千亿俱乐部，提出再造千亿的十二五规划，对于美的本身、中国家电产业来讲，未来究竟意味着什么？

　　美的的发展：

　　美的集团创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

　　

　　

　　美的快速发展中的“危险”：

　　美的发展曲线，基本是销售与品牌在同步增长，美的销售成功，背后支持的是美的巨大的品牌资产：国内相对完善的品牌形象管理、系统的广告传播、巨额投放力度，所谓成也萧何、败也萧何，美的最近几年的高速发展中，连续出现了“紫砂煲”、“变频争”、“传单官司“、“废标门”、“漏电门”、骗补门”等十几个大的涉及产品、营销、传播问题事件，特别紫砂煲事件严重影响到美的的品牌声誉。美的品牌形象在高空支持着美的全线产品的销售，如果由于不顾一切的过度营销，在产品与技术的问题、过度、不合法的竞争手段、传播的不规范等，将会极大的影响到美的品牌形象、品牌价值，反过来影响到美的全线产品销售。

　　

　　美的变革之路：

　　美的组织变革的基本原则：

　　..市场导向，有利于产品发展与企业成长

　　..集团价值最大化，有利于资源整合与协同

　　..有利于专业化、规模化、产业化发展

　　..产权结构与治理结构协调统一

　　

　　

　　2009年美的制冷集团成立中营总部：

　　2011年美的日电集团成立中营总部：

　　2011年6月，美的集团宣布，将现有日用家电集团旗下五大事业部国内销售本部职能进行整合，成立日用家电集团中国营销总部。 这是继一年前成立美的制冷家电集团中国营销总部后，美的集团将冰空洗之外小家电产品又一次全面营销整合。8月8日起，整合后的美的日用家电集团中国营销总部将集中办公。

　　

　　

　　      成立中营总部等组织变革，对于美的各事业部来讲，相对以往来讲，自身管理权限相对缩小，是分（事业部制）之后的部分职能合，理论上更趋完善得矩阵式管理模式，变革对于美的未来好处在于：首先从营销上，改变了以往美的各产品线单兵作战的现状，整合集团资源，发力二三线市场，推动渠道渗透率、网点覆盖率；其次品牌上，有利于产品品牌的有效管理与提升（防止出现类似“紫砂煲”事件），最后战略经营上，实现统一管理内销市场，既有效控制营销成本、更加稳固把握渠道关系。但变革也会带来很多衔接问题：最大的问题是由于部门、人员的调整，由于人员思想、利益、沟通问题，战略与执行上肯定会出现断层，短期内对于各事业部的发展，在执行上会出现各种问题。

　　

　　美的国际化：

　　

　　

　　美的“再造千亿”目标：

　　未来五年战略规划，明确提出“再造一个美的”宏伟蓝图： “专业化、产业化、全球化”发展战略，国际化战略全面提速，未来五年将围绕“低碳、节能、绿色环保、智能”发展主题， 到2015年美的集团实现销售收入2000亿元，进入世界500强， 成为受人尊重和信赖、具全球竞争能力“友爱型”企业集团。

　　

　　美的创始人何享健认为：“美的今天的发展有三个重要的必然因素：一是美的能够正确、迅速地把握机会；二是当时顺德、北滘的大环境有利于美的的高速发展，第三就是在不同的时期，美的都有一支优秀的员工队伍，特别是有一个优秀的管理团队。”“美的成功，最主要的原因是解决了机制的问题。对一个组织来说，群策群力的效果永远高于领导者的亲力亲为。”“在建立现代企业制度方面的不懈努力和勇于创新是美的保持活力，超越危机的关键。”“美的现在的问题不是解决如何发展，而是要解决如何持续发展的问题。”“我们不能满足于美的过去的、现在的国际化成绩。要用新的观念、新的思维，统一思想、统一认识、统一行动，加快推进美的国际化战略。只有实施全球化、国际化战略，美的才能实现1000亿的战略目标，及1000亿后的持续发展。才能更好地推动技术创新，迅速提高产品技术水平，让我们的产品进入海外主流渠道。”“坚持创新（技术、管理、机制）是美的稳健快速发展的重要动力！

　　

　　美的要想实现再造千亿的目标，未来三到五年内：

　　1、更多单品必须占据40-50%市场份额，形成单品垄断；

　　2、在各单一品类中，将只剩下3-4家产业巨头形成割据；

　　3、在国际化发展中争取可持续的更大发展。

　　

　　2011-2015年，对于中国家电行业来说，在白电各细分领域（各品类产品），将面临全面竞争与洗牌；国际市场上，美的面临的考验诸多，更需要美的大力提升对于品牌全球化的操控与实施能力，美的面临的将是战略上诸多调整问题。另外一个重要问题，是美的如何掌握自己核心技术的问题，对于目前粗放型增长的中国转型生态市场，美的科技的应用、拿来主义是可行的，性价比高，但随着国际化发展、与国内市场成熟化，美的对于自身在核心技术、工业设计创新上的如何领先，是一个重大挑战。