前些日子，偶然遇到一位兄弟，那是自己在房开公司工作时候提拔起来的某楼盘项目的项目经理，他说早就不在那儿干了。问为什么，他说了一句：大家都没在那儿了！好直白的回答。我也没再细问。当初作为好朋友，依然离开原有的工作单位去帮助他的房开老板，在我离开当天非常自豪又自嘲地说：我今天安逸得很，财务总监、销售总监都提出来离开，也好，今后自己直接对部门经理，更方便！

　　这勾起了我的思考：中小企业之中，不乏待遇非常高的，却始终招不到好的人才、留不住好的人才、培养不出好的人才，更不用说培养战斗力强大的队伍，这到底是为什么呢？

　　回忆曾干过一段时间的医药公司，其老总在我离开半年后电话里面沟通时说：我在想一个问题，是不是你们这些人才都是些投机主义者！我回答：你干企业难道不是投机主义者？在我离开后，短短半年换了三任副总的他始终未找到符合他心目中完美标准的“大内总管”。他说：有一个吹得厉害的，叫他完全按照你留下的那套做都执行不了，安排工作拿个笔记本，跟在屁股后面像模像样记着，什么都没做，另一个算能与你相比的干了一个月就跳了。我说：你不要要求太高了，多一点鼓励、多一点包容、多一点沟通！

　　再想想已经工作一年多的公司，同样存在一些类似的问题，虽然老板总是说：有人说我们管理不行，但公司一样发展得不错，说明管理也很好啊！

　　想想也有些许道理！

　　但这不过是因为行业特点、企业性质、企业发展阶段等问题没有考虑进去而已，否则，社会上就根本不需要什么管理学、企业管理、人力资源等等方面的研究，大家扪起头干就可以了（待续——欢迎有兴趣的朋友参与讨论）