国美电器发布公告将在9月28日召开股东会，决定总裁陈晓的去留之争尚未了结。黄光裕认为陈晓是为了一己私利，而陈晓认为自己是为了整个国美。这边很多企业老板都在开始防职业经理人或者尽量不请职业经理人。防止哪天自己好不容易养大的女儿就这样轻易送给了别人。从新闻报纸上的宣传来看，笔者多年从事人力资源管理理论和实践咨询工作，认为有几点大家需要从国美事件中看出:一、认为国美还是自己的孩子，还是有家长作风，这是与上市公司的基准想违背的。股份有限公司绝对是要投资方和经营方要分开，投资方不得干扰经营层的运作。而光裕老兄还认为国美是自己的，想怎么样就怎么样，这确实与股份公司的要求要违背。同时这种思想也是广大准备上市以及已经上市企业老板的一贯作风。因此，中国的民营企业家需要改变观念。第二、作为职业经理人的陈晓因为黄在狱中没法沟通，也许这也是发生这件事情的导火线。其实，这两个人之间的斗争就是观念斗争，因可能在很早就形成，果就是到了爆发的时候。
笔者认为：其他企业的投资方可以值得借鉴的是，第一，应该做好人员的接替计划。不管第一领导人在不在，企业一定能够稳定的运作，并且每一个位置的关键人物都设2名左右的人进行制衡。第二、对职业经理人应该要充分的信任，所谓疑人不用，用人不疑。只要他能把企业做好，自己控制住大股东的位置有什么不好，自己还可以去开辟其他的新天地，或者象国外的一些大型企业老板一样，去设什么慈善基金会，做做公益慈善事业未尝不可。但是黄也许因为年轻，还想大干一番，始终想控制国美这条船。黄的想法可以理解，笔者同样开企业，公司就是自己的小孩，每一步走过来都不容易，生怕这中间出问题，因此，这也是投资人不愿意用职业经理人的原因，大部分职业经理人都是在企业担任花瓶的角色，基本没有实权。还有中国的职业经理人很多人认为自己很优秀，进入公司以后，喧宾夺主，以为自己就是老板，比老板行，认为企业里面什么他都看不习惯。因此，职业经理人的队伍需要正规还需时日。