用人之现象与事端5  大郎唯才

　　在一个国企的知识分子中，曾流传着一句很耐人寻味的话：“你还是人才？我怎么没看出来？”而且说者和听者都流露出面带苦笑却很无奈的表情。

　　这句话如何流行开来？原来是这个企业中有个知识分子，还是高级工程师，曾向企业的人事部门表示过要发挥人才作用、体现人生价值、为企业做出大的贡献的心迹，而主管人事的企业高管竟当面讥讽他说：“你还是人才？我怎么没看出来？”于是，这个高级工程师感到灰溜溜的，感到很是压抑。后来，这个高级工程师跳槽离厂，还引起了连锁效应，许多知识分子、中高级人才也选择了“背井离乡”，弃企业而去。而“你还是人才？我怎么没看出来？”这句话，作为对公司高管的一种讽刺和鄙视，就在知识分子中流行开来。

　　一个企业有了这样的流行语，让人感到的是在这里工作有一种没有出路、不能体现价值、管理让人失望的压抑氛围。

　　同类的事情也多见于职工成才的过程中，如有的国企平时也号召职工要做学习型职工，要一专多能，但对真参加了学习的职工，并不真支持。有个在机关部门工作的职工，想多学点知识，以便提高工作能力，就利用业余时间自学了法律专业，不想这家国企的领导知道后，非常严肃地批评说，谁让你学的？是不是想跳槽，不予承认！对于那些参加各种专业自学的职工，则时刻提防他们想脱离一线，对学成了的采取一概不予承认的政策！还有的职工主动干了些自己认为有益于企业却非自己专业的事，招致的不是表扬，却是非议，是“多管闲事，想逞能捞点外快，动机不纯”的非议。

　　那么，谁是企业的人才？有位管人事的企业高管曾明确说过，能管人的才是人才！一个几千人上万人的企业，只有那几个在高层位置者才是人才？虽然那几个在企业高层位置上的人闻后窃喜，但却是错谬百出的人才观！这种视自己为人才视群众为群氓的企业人事干部，其实比武大郎还不如，武大郎还知道西门庆和武二郎都比自己高。这样的人事干部也不会干人事，干不好人事。

　　正是因为有了人事权，有了“管人的才是人才”的观念，管人事的企业高管就很容易在私下和公共场合讲出这样的话来：是我让你们进厂的，是我让你提升的，是我给你嘉奖的……实际上，在有些国企中，这些话已经讲得很多了。这种讲法不仅大有要让人大感其恩的意味，而且大有感恩时一定要有实惠回报的味道。这恐怕才是问题的真谛所在。

　　国企之中人才济济，关键在于人才开发，在于有一个发挥人才作用的机制，在于切实树立科学的人才观。企业的科学人才观，应当定位在每一个尽心工作而又勤于动脑创新进步的职工都是人才，企业应当为每一个职工的才能发挥和潜能的释放创造条件。虽然一个人的能力有大小，企业却不能不让人尽其能，不能不让人释潜能。

　　树立科学的人才观，开发人力资源，绝非视人力为成本也。在企业中体现以人为本，首先表现为尊重人才、尊重劳动、尊重创造，而尊重人才须有“不拘一格降人才”、“赛马不相马”的胸怀。企业人力资源工作者，应像凝聚一块一块千块万块砖而终众志成城的粘浆，凝聚一个一个千个万个职工众志成城！