营销要做龙头，别做出水多、进水少的水龙头
精细管理工程创始人刘先明
（2010年8月12日）
2010年8月10日，本人为天津石化副处级干部培训班讲了一天的《精细管理工程》课，讲课中，本人讲到“六精”中的“精通营销之道”。
对于“精通营销之道”，本人讲的主要是：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通，并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。
在为天津石化副处级干部培训班讲课的时候，得知曾多次抄袭本人课纲或文章的培训师姬涛，也曾在天津石化讲过《精细化管理》课，课中，我就讲到规范化是精细化管理的基础，抄袭、剽窃是违法的，更是不规范的，讲到我如何运用法律武器打击培训师姬涛的抄袭行为。
10日一天的课讲完后，11日听说到一个与营销有关的笑话段子。
某单位的营销负责人，找该单位的财务负责人，想借外出营销活动时所需的经费，财务负责人回答说：等营销部门把大量该收回的款收回来了，就有钱借用了。
营销负责人说，营销是龙头。（言外之意，企业现有的有限资金应该优先保证营销活动所需的经费。）
财务负责人回答说：营销是龙头，不假。但是，龙头有进水，也有出水的水龙头，营销别做出水多、进水少的水龙头了。
这位财务负责人的回答，经典，太经典了！
这简短的回答，体现了这位财务负责人对营销系统在企业中的地位的正确理解，还体现了他的机智和幽默。
刘先明简介：
精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。QQ：275399245；Msn：[email protected]；E—mail:[email protected]，手机：13910823978。