用人之现象与事端4  能者毋用

　　有家综合性大型化工国企，好不容易有一年进了一个学生物的大学生，只因这个大学生在人力资源开发问题上于这家企业管人事的领导有过相左的意见，这家企业的人事管理部门便不顾企业长远的发展规划的需要，把这个大学生从研发部门调往车间，并明令车间安排其到工人操作岗位倒三八班。车间看到这个大学生有知识肯钻研，就安排其在车间实验室工作，这个大学生也很争气，不断搞出科研新成果，改进了生产工艺，减低了消耗。结果那个管人事的领导知道后，不仅把车间主任训了一顿，还把这个大学生又调到一个不能搞试验的岗位。于是，这个大学生只好离厂出走了。

　　世有“无巧不成书”之说，非常巧合的是这件事过去两年后，那家企业的总工程师带着企业研究院的院长，到上海参加一个全国性的生物发展学术会议并听取专家讲学，他们在台下听，而在台上讲课的就是那个出走的大学生。这令总工和研究院院长十分尴尬、十分感慨、也十分无奈！

　　同样的事情可以说在国企中屡见不鲜。有个职工食堂的年轻炊事员，原始学历为技校生，可他勤奋好学，自己考出了微软的程序员。他提出申请要到企业的计算机站工作，结果他所在企业的人事部门严肃批评说：工作不专心，谁让你学的！基础学历太低，考出来也不算！后来这个自学成才的微软的程序员被国内一家著名的网络公司作为人才破格引进了，且公家出面以工作调动的方式。而那家企业的人事部门到了这时候还把住不放，置正常的工作调动政策于不顾，硬逼着人家交了五千块钱的违约金才放人。还有个企业把未事先经过公司同意而考上业余大学的职工开除了，也有个企业把政府公开招聘时考上公务员的职工视为违约，处罚了数万元才放人。

　　国企中这种能者毋用的现象很是普遍。这是传统的僵化的人事制度和用人机制造成的，更是国企中人事管理的传统观念造成的，何况这种传统的人事观念中更夹杂了一些管理者的权力欲望、被管理者必须绝对服从等杂七杂八的东西。直白的说，能者毋用背后的心理状态是嫉妒，是怕别人怕下级比自己能。西方的管理学者曾指出这种现象是一种企业的帕金森症状。在中国国企中，这种常见的病态实在太多了些。

　　社会的发展，一要靠解放生产力，发展生产力，二要靠推进人的全面发展，而生产力的发展是基于人的素质，为着人的发展，二者都做好了才是社会主义。国企也是这样，不推进人的全面发展，不调动、不发挥每个职工的能动积极性的作用，企业发展不可能转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，企业的科学发展、和谐发展和创新发展就不可能实现。