开课时间:2010.7.22-25 深圳
培训对象:董事长、总经理、中高层经理人
培训目标:
通过四天四晚的训练,将会改变你的核心管理团队对生活的态度,产生极具震撼心灵的生命感悟,从而极大地激发团队人员的管理潜能,树立起积极的人生态度,正观自我的“人性短板”,加强团队学习修炼,从而有效地提高团队管理绩效,实现核心团队成员对企业发展愿景、目标及核心价值观的高度认同,提高团队成员对企业的认同感、归属感和忠诚度。
课程背景:
或许我们正在面临以下问题:
1、 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
2、 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
3、 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
4、 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?
5、 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人?
6、 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫?企业可持续赢利的模式如何创新?
7、 为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到身心疲惫?
8、 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己的生活、家庭与事业?
以上八个问题中,如果有一半的问题是您目前所面临的,那么这场全国最具影响力、最专业的“TOPLEAD卓越领导力训练”®课程将是您的最佳选择之一。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®课程不是一夜之间锤炼出来的,历时九年的市场验证:这是一门在国内已被10000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®课程自2000年元月始由中国卓越领导力训练第一人——谭兆麟导师亲执教鞭,愈200期,活跃在中国高端培训市场达9年之久的经典品牌课程,“存在就是硬道理,时间证明其实力”。
“TOPLEAD 卓越领导力训练®”2004年经国家商标专利局正式注册知识产权,作为深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司的核心品牌课程,进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国卓越领导力训练第一人真情碰撞的绝佳机会!
如果不愿意将您的目光长时间离开您身处的海岸
就不能发现新大陆——就让您离开四天吧!
我们的荣誉:
★ 中国培训业十大专业品牌暨领导力培训领导品牌(2008)
★ 2000年度 中国最活跃的30家管理培训机构
★ 2001年度 最受中国企业欢迎的八大培训品牌
★ 2002年度 深圳市"企业管理顾问行业"十强之一
★ 2003年度 深圳市300家最具成长性的企业
★ 2004年度 成为中国科学院研究生院广东地区合作代理单位
★ 受到《深圳特区报》、《南方都市报》、《经理人》、《成功营销》、《投资导报》、深圳电视台等媒体的报道及好评。
★ 中国企业领导力培训课程的首倡者
★ 多个管理杂志网站的特邀管理咨询专家
★ 中华供销总社培训中心、中国商业技师协会指定培训机构
【课程培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
【学员见证】
“在这以前,我曾受过德国西门子管理学院、中欧管理学院MBA、英国等培训公司的培训。TOPLEAD有新招吗?……我开始全心投入于这场受训之中……
当我从TOPLEAD回到公司后,我做的第一件事就是重新组合管理程序,授权并鼓励于我的直接部下,改我多说为少说,改他们少说为多说,改我的单通道为他们的多通道。我这样,通过他们的点去连成下面的片,更直接、更亲近、更广泛地传递我的经营理念。”
——《卓越领导力训练》学员:王宪平 原无锡小天鹅精密铸造有限公司总经理、《行成于思——总经理手记》作者、《经理人》《IT经理世界》专栏作家
“由于看到很多的机会和以往的经验,加上我对自己信心十足。工厂不断扩张,而我却忙于业务疏于企业管理,终于使企业问题百出,工厂中各部门都出了大问题。原以为靠我的拼搏精神是可以解决的,结果徒劳无功,问题困扰我整整半年,好好的企业出现了层层危机,企业效益持续滑坡,这时我开始怀疑自己的领导能力。幸好我狠心放下手中的工作,抱着看一看的心态来参加培训。很感谢他们,感谢拓普理德创办的《卓越领导力训练》,让我得到学费100倍以上的东西,悟到了人生的许多道理。”
——《卓越领导力训练》学员:陈洪标 深圳标诚眼镜实业有限公司董事长
感谢谭老师主讲的卓越领导力的课程给我们提供了一个提高自己境界的方法和途径,而这个过程就视为一种修炼,是一种对“人性”深入与改造。松下辛之助曾说过:“不断地去感悟人生,就是事业不断地提升的源泉”。而他本人的成功经历就证明这个过程。
——《卓越领导力训练》学员:史永翔 《经理人》、《公司》、《销售与市场》特约撰稿人
课程大纲:
第一单元 卓越领导力训练导言
我是企业家
《以我的方式》
“当你遇到,就会知道”
教学目的与成效
企业是自己打败自己的
PDP人力资源动态测评系统概述
第二单元 明明白白做领导
一、 对领导的再认识
什么是领导?
领导学研究的演进
美国成功企业经理人的特征
二、 领导的权力和技能
领导的三重含义
权力的定义
领导权力的三种主要来源
卓越领导者的八项技能
卓越领导人的特质分析
三、 卓越领导力的修炼
领导力的定义
领导力涵盖的主要内容
领导力修炼的成功模型及分析
领导者的八项主要职责
四、 领导的行为类型与行为方式
领导的四个层次
领导行为三种类型及比较
情境领导法
第五级领导理论
[案例演练]:企业经营管理要素组序
主要测评:在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等
第三单元 领导者修炼八大有效性元素
领导者的自我发现与自我觉醒
卓越领导者的思维训练——主题与隐喻
卓越领导者的八大有效性元素
卓越领导者的“六气”修炼
为何会JUGGING
第四单元 卓越领导者的有效思维模式
红与黑游戏
成果的典范
受害者/负责任
争取积极成果的心态
思维重组模式
卓越领导者的系统思考及思维流程
第五单元 领导与管理的区别
领导与管理的区别
卓越领导成功关键因素模型图
职业经理人的职业素质要求
[心理剧体验]换位思考
感悟管理
第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧
认识沟通
认识沟通的重要性
沟通的步骤与方法
如何进行有效沟通
关于沟通的总结
[心灵情景剧]有效回应的指引
[实战演练]公众演说
主要测评:学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等
第七单元 如何锻造高绩效的团队
认识团队
团队精神与团队激励艺术
如何锻造卓越团队
营造高绩效的团队环境
[看电影学管理]疯狂总教练
第八单元 设立你的目标
个人目的与理想
目标管理与职业生涯规划
原因与成果对比
设立你的目标
上课时间:2010-7-22下午14:30正式开始
上课地点:深圳市深圳燕晗山酒店
报到时间:2010-7-22 上午11:00——13:00
学 费:6800元【包四天四晚的食宿、讲义费】
讲师简介:谭兆麟先生
• 中国科学院研究生院EMBA 特聘教授
• 中国社会科学院研究生院 特聘教授
• 中山大学总裁MBA特聘教授
• 北京商业干部管理学院 客座教授
• 中国科联经济发展中心 研究员
• 中国卓越领导力训练第一人
• 亚太地区十佳金牌训练导师
• 曾任《成功营销》杂志总策划 兼首席策划师
• 央视2套《对话》栏目特邀嘉宾
课程来源:http://www.51lieke.com/showcourse/5722.html
详情请联系:021-51028955