上篇　语事篇

　　语事者，说事也，就是说说那些企业里发生的些许现象和事端。一个企业虽仅是一个社会单元，却是领导与群众、制度与机制、管理与发展，人才与市场等社会要素的缩影。为读者方便计，本篇大体按内容分为八章。

　　第一章　为官之道

　　为官者，在企业担当领导之职者也，在企业高管层里发生的些许现象和事端警示着企业中的为官之道。而为官企业者，其政治涵养、眼光胸怀、决策行为、品德格调等诸多“官德”素质往往主导着整个企业的命运，影响着整个职工队伍的情绪。

　　为官之现象与事端1：红先黑后

　　大凡个头较大历史较长的国企，其高层亦相对在位历史较长。期间，有些企业高层先是从国家落实知识分子政策、启用知识分子的上世纪80年代初叶发端，雄心勃勃，勤勉志励，曾一度把事业搞得红红火火，蒸蒸日上，自己也荣膺了各个级别的“优秀企业家”光环。然十几年后，从90年代中期又开始步入下坡，把个企业搞得人心离散，艰难度日。虽然有像张瑞敏那样的至今如一，如日中天，然少见；还有走向极端走向反面的，也少见。这种现象从当初最早的那些全国优秀企业家中便可明鉴。
　　而就在这同一时期，一些新兴企业却在同行中蓬蓬勃勃成长起来，长成的个头不比经营了几十年的老国企小，其成长的效率却是老国企们望尘莫及的。三十年间，国企的命运像大江东去，或乘风破浪顺势而下，或被大浪淘沙出局，或陷旋涡不能自拔。各行业各地域，几乎都见这种现象。
普遍存在的现象，客观存在于常见。只是同在一个蓝天下，又同属国企性质，缘何春秋各不同？难道不值得总结吗？群羊出牧，头羊领先，企业由人而成，企业家便是领头之人，企业之兴衰难道不与企业家们的作为息息相关吗？几年前曾有人言：搞好一个企业需要全体职工的努力，而搞垮一个企业，一个人就够了。难道不值得回味吗？
　　企业生命有周期？企业的生命周期有规律？企业的螺旋式发展周而复始的进步有普遍性？许多企业的事实告诉人们，企业兴起时是各有各的高招，而企业衰败时却有着共同的不幸！
　　在诸多企业中，一个值得今人和后人借鉴的地方，是红先黑后的现象，即当初曾很有成就者，到后来走向困惑甚至走向反面，缘何？盖因在位日久，权高位重惯了，慢慢的就变得不再学习进步、不再创新思维；变得想当然，说一不二起来；变得惯听恭维奉承，不容反面意见，慢慢养成了靠权力管理、靠关系办事、靠喜好用人、靠经验决策、好大喜功、动辄训人，还好像显示着自己很伟大的习惯；变得把各种功劳归于自己，把所有差错都推给别人，把大家的努力付出看做是自己领导的结果，甚至把给职工涨工资也看做是自己给职工的恩赐；还变得急功近利，重物轻人，以至于钻政策空子，想方设法维护既得利益！这样变的结果，是自己高高在上了，不可一世了，企业的收入差距严重分化了，企业的职工人心离散了，企业的发展自然进入了艰难徘徊的境地。