副职在一个部门处于“一人之下，众人之上”的地位，具有“承上启下”的功能和作用。但时常听到一些副职抱怨：“干副职是个苦差事，快走一步有越位之嫌，而慢行一步则有不尽职之累。”如何处理好这个问题？作为副职领导，要把握副职领导艺术的特点。

　　要会揽事不揽权。会争干，说穿了就是要善于区分不同情况、不同时机、不同场合，争干争得适时，争得得体，否则，事情争得越多，不一定说明你尽职了，相反还可能给一把手和部屑留下爱“争权”的印象。因此，要做到会争于，一般来说副职领导应把握住以下五条原则：一是当上级领导在场时，副职领导要尽量少当面争干，尤其是当你工作能力比一把手强时更要注意这个问题；当一把手接受上级的任务后还没来得及安排布置时，副职领导应主动从一把手手中把任务争出一部分。二是工作前期阶段要多争干，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务；工作任务大功告成后的总结阶段要少争事，以免引起一把手和部属不必要的猜疑和误解。三是对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，副职领导应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给一把手争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的方法和采取相应的对策，对一些应该由一把手拍板的事，最好最少争为宜。四是多争“鸡毛蒜皮”的事，让一把手集中主要精力去抓主要工作；少争部属晋升，立功一类敏感的事。如果一把手外出非要你争时，应主动与一把手取得联系，征求其意见，万一联系不上，事事要主动汇报并做好解释工作。五是会干事不误事。事情干了，不等于把事情干好了；工作完成了，不等于一把手就满意了。所谓会干事不误事，就是干得方向对头，干得有章法，干得高值高效。即副职反应要灵；工作要有章法；步子要稳；相处要诚。

　　“配角”虽然分管某一方面的工作，但并不等于不能过问全局性的事情。尤其是在一把手顾及不到，或正职不在家；情况下，副职应主动争干，积极发挥替补作用，保证决策的落实，在这方面，需要克服两个方面的顾虑：一是担心工作中拿不准，一时错了难以承担责任，于是便缩手缩脚，不敢大胆工作；二是唯恐出力不讨好，担心别人说自己“争权”，多一事不如少一事。正确的作法是：既要坚持从大局着眼，保证工作的正常运转，又要注意把握好工作度数；既要有利于维护一把手的权威，维护班子整体的团结，又不能出风头、抢镜头、争个人的权力。